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Gestión

10 cualidades que debe tener un líder comunicativo

El líder de hoy debe ser capaz de cumplir con las exigencias de la empresa. En el día a día, debe combinar la cohesión de los empleados, la productividad y la realización profesional de cada individuo. No podemos decir que ser un líder comunicativo es posible para todos, pero al tener todas las claves, cualidades y conocimientos necesarios, podemos convertirnos en uno!

¿Cómo convertirse en un mejor comunicador?, ¿Cómo integrar los equipos en el desarrollo de la empresa?. Hemos seleccionado para ti las 10 cualidades esenciales que necesitas desarrollar o poseer para convertirte en un verdadero líder de la comunicación.

Un lider comunicativo

#1 – ¿Qué es un lider comunicativo?

El líder de la comunicativo, tiene un lugar importante en la comunicación interna de una empresa. Debe ser capaz de unir, y de tener un impacto positivo sobre los empleados. Ayudarles a superarse a s mismos. 

Estamos en una época en la que es necesario dar un sentido al trabajo. El líder comunicativo es hoy, más que nunca, indispensable para el desarrollo de su equipo. Al contrario que para nuestros antepasados, el trabajo ya no es sólo una cuestión de “comida”, es una parte integral del desarrollo personal y profesional de cada uno.

Por lo tanto, el líder de la comunicación no sólo debe desarrollar la comunicación lo mejor posible, sino que también debe asumir el rol de manager para promover el rendimiento de la empresa.

#2 – Las 10 cualidades de un líder comunicativo

Ser auténtico

La autenticidad es de alguna manera, sinónimo de integridad. Es la parte de cualquier líder de comunicación que quiera tener un impacto en sus empleados y comprometerse con el respeto mutuo.

Ser capaz de mostrar los propios defectos, aceptar los propios errores o revelar las propias emociones son hoy en día importantes activos en el desarrollo de la inteligencia emocional. El líder comunicativo permite entonces a los empleados expresarse y desarrollarse sin miedo

Tener la voluntad de aprender de forma continua

“ La competencia se adquiere a través del aprendizaje. Así que nunca dejes de aprender. ”

Mouctar Keïta

Aunque los gerentes exigen a sus equipos una mejora constante, los empleados necesitan un líder que esté dispuesto a hacer las preguntas adecuadas para ayudarles a desarrollarse.

 Y porque representa un modelo a seguir, es aún más importante que no dé nada por sentado, ni siquiera su propio conocimiento. Y que siempre quiera esforzarse por mejorar.

Saber comunicar

El líder debe comunicarse de forma clara y precisa con sus equipos. Si hoy en día es tan importante saber comunicarse bien, es porque las nuevas generaciones son mucho más sensibles a la comunicación. Necesitan una retroalimentación regular de su manager.

Una clara comprensión de tu papel y tu impacto en el desarrollo de la empresa, significa un mejor compromiso, una mayor motivación y una mayor productividad!

Saber comunicar

Saber escuchar a los demás

“En primer lugar, hay que saber escuchar a los demás de forma activa y luego ser escuchado.”

Los empleados podrán entonces compartir e intercambiar sus pensamientos, dudas e ideas.

La capacidad de escuchar a los empleados es esencial para el desarrollo de una buena y comunicación interna dentro de los equipos. Y sí, sentirse escuchado es sentirse considerado. ¿Qué podría ser más eficaz que poner en valor a un empleado en la empresa?. Así, valorándole, lograremos un mayor nivel de rendimiento y la transmisión de conocimientos.

Fomentar la transmisión de conocimientos

Para fomentar la transmisión del conocimiento, es esencial:

  • Revisar el papel del empleado en el desarrollo de la empresa.
  • Apoyar al empleado en su desarrollo personal.
  • Crear un entorno propicio para el desarrollo de aptitudes y para estimular la aceptación y el rendimiento empresarial.

Estas acciones tienen un objetivo común, desarrollar a los equipos y apoyar a los recién llegados. Porque eso es también lo que un líder comunicativo debe hacer. Asegurarse que desde el primer día en la empresa, el nuevo empleado se sienta parte del equipo.

Aceptar la responsabilidad

Saber transmitir la información y tomar decisiones en consecuencia es el papel de cualquier líder comunicativo que desee impactar positivamente a su equipo. Todo ello con respeto.

La transparencia mejora el sentido de la responsabilidad. Aumenta la conciencia de los empleados sobre los próximos pasos o la crisis que atraviesa la empresa. Al informar a todos de la situación, el manager da ejemplo al asumir la responsabilidad y tomar decisiones. Los equipos se sienten entonces preocupados y confiados, y la participación en el trabajo aumenta, así como la búsqueda de soluciones.

Fijar objetivos precisos

Saber fijar objetivos también significa saber transmitir información. Es esencial para que los empleados puedan comprender el interés y el impacto de su trabajo dentro de la empresa.

“El 91% de los encargados trata de fomentar el espíritu de iniciativa, la autonomía y la potenciación de sus equipos.”

Según un estudio de Anact

Se ha convertido en una necesidad para los equipos tener una visión y una estrategia clara. Al compartir claramente los objetivos, el líder comunicativo contribuye con las acciones individuales de los empleados al éxito común de la empresa.

Promover la cohesión de equipo

Promover la cohesion de equipo

Los vínculos entre los empleados generalmente dependen del líder comunicativo. Fomentar el trabajo en colaboración y el intercambio de ideas es la clave para crear cohesión en el equipo. Por lo tanto, el uso de un instrumento de comunicación interna alentará a los empleados a compartir e intercambiar.

Además, ciertas soluciones digitales, como las plataformas de colaboración, las herramientas de creación de contenido y la mensajería instantánea, son propicias para mantener este impulso y fortalecer la cultura corporativa.

Impulsar el cambio

Ser capaz de transmitir entusiasmo por el cambio motiva a los equipos y estimula la creatividad. Además de ser beneficioso para los empleados, también es una necesidad para cualquier empresa que quiera estar un paso por delante de la competencia. También es esencial para satisfacer las necesidades de los clientes. De hecho, si los clientes se encuentran con problemas, es necesario que la empresa genere ideas para innovar y encontrar soluciones.

Hay varias maneras de impulsar el cambio:

  • Organizar grupos de discusión o brainstorming para que los empleados puedan transmitir sus ideas.
  • Organizar competiciones dentro de la empresa.

Tener una vision clara

“ No hay viento favorable para alguien que no sabe a dónde va.”

Séneca

La visión es para un individuo lo que el faro es para un barco. Como puedes ver, un líder comunicativo debe tener una visión clara para llevar su empresa hacia adelante. De lo contrario, será difícil para los empleados hacer su propia contribución y participar en su propio desarrollo profesional.
Tener una visión de futuro, motiva a los equipos a trabajar en un objetivo común. El líder de la comunicación, debe entonces saber proyectarse y anticiparse a los obstáculos y oportunidades que probablemente se encontrará en el camino.

¡Es posible involucrar a la dirección en la comunicación interna y ayudarla a comunicarse mejor en la empresa!¡Descubre 10 ideas listas para usar para animar tu comunicación desde hoy mismo!

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