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¿Por qué la transparencia en la empresa es la clave del éxito?

¿Por qué la transparencia en la empresa es la clave del éxito?

La palabra transparencia está en boca de todos en estos momentos de incertidumbre financiera y sanitaria. Si algo hemos aprendido desde que comenzó la actual crisis es que la confianza y transparencia es la clave del éxito en las empresas.

Es fundamental para el funcionamiento de las empresas que éstas tengas una transparencia en estos momentos tan complicados. La transparencia en los empresas estuvo lejos de tener una buena reputación hace unos años. La información se consideró demasiado valiosa y delicada para compartirla con los empleados.

¡Sin mencionar a los clientes! Pero hoy, el interés por ser transparente está convenciendo cada vez a más empresas, mostrando el camino a las más reticentes sobre el tema. Más allá de ser una expectativa real de las nuevas generaciones, la transparencia con los empleados es también una palanca de desempeño real para la empresa, en varios niveles. La transparencia en la empresa es la clave del éxito y te decimos por qué.

¡Aún tienes que saber cómo configurarlo!

¿Qué gana la empresa al ser transparente?

La búsqueda de sentido en el trabajo es cada vez más marcada y reivindicada. La multiplicación de proyectos de readaptación profesional y emprendimiento da testimonio de ello. Comprender la empresa con el que nos despertamos cada mañana es esencial y en el interés de todos. Pero para comprender, la información debe ser accesible.

De 1.000 jóvenes de entre 18 y 35 años, el 44% espera transparencia de su gerente. Este es el tercer criterio más citado, después de la autonomía y la retroalimentación.

Estudio de Forbes

La transparencia permite al empleado conocer el rumbo de su empresa y definir mejor su campo de actuación. La información que reciba, ya sea estrategia, resultados o cualquier otro tema relacionado con la empresa y los equipos, debe permitirle realizar mejor sus tareas, pero también comprender el proyecto en su conjunto y por qué las acciones son llevado a cabo. Olvidado al simple intérprete.

Ventaja n ° 1:

Mayor participación de los empleados

Además de satisfacer esta necesidad proclamada de los empleados, la transparencia crea valor. Ser transparente significa comunicar en puntos decisivos que impulsan o dificultan el negocio. Al proporcionar información sobre el progreso, los objetivos, pero también los puntos de vigilancia y los fallos, la alta dirección podrá involucrar más a los empleados. ¡Todos queremos saber por qué (y por quién) estamos luchando! Por lo tanto, los empleados que conocen la estrategia de la empresa tienen más probabilidades de dar lo mejor de sí mismos. ¡Suficiente para reducir la rotación!

Para que esto funcione, no basta con “no esconder las cosas”; también debemos proporcionar acceso a la información.

Ventaja n°2 :
Mejor intercambio de ideas

Por tanto, la transparencia tiene un impacto directo en el bienestar de los empleados, pero también en el desempeño de la propia empresa. Ayuda a construir puentes entre equipos y resolver problemas más rápido. El equipo de logística puede desbloquear un proyecto del equipo de marketing aportando nuevas ideas y planteando preguntas.

Sin transparencia, nadie sabe quién está trabajando en qué, ni siquiera por qué. Por tanto, promueve el intercambio y el desafío de ideas, pero también la creatividad.

Ventaja n°3 :
Prevención más eficaz

Brindar acceso a la información también ayuda a prevenir y educar a los equipos. ¡Informar de las derrotas pero sobre todo de las amenazas solo puede ser beneficioso para anticipar una crisis!

La transparencia es, por tanto, una de las claves del éxito de una empresa, siempre que se implemente correctamente. ¡Dos o tres comunicaciones al año no son suficientes! Debe ser parte de la cultura corporativa y se debe implementar un plan de acción.

Más transparencia en los negocios: ¿cómo hacerlo?

La transparencia requiere esencialmente una buena comunicación interna, tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. Los líderes y gerentes deben dar ejemplo y comunicar puntos positivos y negativos a sus equipos.

Promover la comunicación horizontal

Es importante promover la comunicación entre los diferentes departamentos para que todos los empleados comprendan los desafíos de cada parte de la empresa y promover la asistencia mutua. No dude en crear eventos internos y momentos de intercambio de experiencias entre los diferentes departamentos. Pero sobre todo, ¡no te olvides de la comunicación oral! Ya sea para la administración o los equipos, ayuda a eliminar ciertas barreras, crear oportunidades y ahorrar tiempo.

Comunicar lo bueno y lo malo

La transparencia no debe limitarse a lo positivo. Le conviene no hacer una selección. Conociendo también lo “malo” (o más bien lo menos bueno), sus empleados podrán reaccionar y así revertir el equilibrio más rápidamente. ¡También puede ser una fuente de motivación! Además, lo tácito es a menudo una fuente de frustración, que puede contaminar a todos los empleados y, por lo tanto, empañar el bienestar general.

Algo común en los negocios: el salario de todos. Si desea más transparencia, no dude en configurar una escala salarial que todos puedan ver.

Desarrollar herramientas

Para una buena comunicación interna, también necesita buenas herramientas. Con la explosión digital, cada vez más soluciones sirven a la transparencia que las empresas quieren desarrollar internamente. Trello, Google Drive y Slack, por ejemplo, promueven el trabajo colaborativo.

En cuanto a Steeple, te permitirá mejorar tu comunicación interna, promover el intercambio de ideas y la circulación de información. ¡Todo esto, sin discriminar a tus empleados menos conectados!

Ahora que comprende el valor de la transparencia y cómo implementarlo, ¡depende de usted! Y si quieres ir más allá, tenemos lo que necesitas:

¡6 recetas dedicadas a la gestión de la empresa para triunfar en su comunicación interna sin falta!

CTA-Blog-Guia-Director : 6 recetas para una comunicación interna de éxito