La vida en el trabajo
Vivir mi vida en una empresa: una práctica útil para poner en marcha
La vida en el trabajo
En ocasiones la vida en la empresa es olvidada. Te damos todas las claves para poner en práctica la acción vivir mi vida en la empresa. En este artículo te contamos por qué es importante y cómo poner en marcha desde el principio.
A veces nada ayuda. No importa cuánto se arme de dulces y lleve su mejor sonrisa, los bolígrafos y las grapas todavía fluyen en este corredor parecido a una tierra de nadie que separa la cuenta y el personal de ventas.
Afortunadamente, las disputas rara vez se convierten en una guerra civil. Sin embargo, todavía causan daños: incluso si María y Carlos solo se miran el uno al otro, la cooperación y los negocios sufren.
Las comunicaciones ineficaces cuestan 9.100 € anuales por empleado
Estudio de Mitel
También es un coste humano terrible: impacto en el desarrollo de los empleados, la rotación … e incluso en el ambiente de las comidas de empresa que hasta ahora han alegrado el local.
¿Cómo evitar esta fractura interna? Aquí es donde puede intervenir un proceso de vivir mi trabajo o vivir mi vida en una empresa.
¿El principio? Intercambia lugares con otro empleado, por el espacio de un día: Lucia, una compradora de alimentos, descubrirá los placeres de la logística.
Necesita una cultura de gestión rápida y ágil … ¡una cultura en la que cuidar de los demás es clave!
Richard Branson
La empatía es una cualidad humana crucial: si entendemos mejor a nuestros colegas, estaremos en mejores condiciones para trabajar juntos.
Admettre une pluralité de points de vue fonde l’espace collaboratif.
Comportamiento e innovaciones
Es porque ayuda a desarrollar esta cualidad que vivir mi vida en los negocios es tan valioso. Entre otras cosas, permite:
¡No es necesario esperar a que se encienda el fuego! Bien organizado, el proceso de vivir mi vida en una empresa siempre tendrá un impacto refrescante y beneficioso para la cohesión. Pero, a veces, parece aún más interesante:
En primer lugar, todo el mundo tiene que jugar al juego de vivir mi vida en los negocios. ¡Tantos voluntarios!
También es preferible trabajar en pareja, para que nadie sienta con demasiado presión. Esta es la idea de las sillas musicales: si un vendedor va a descubrir los equipos de RR.HH., puede ser conveniente que un RRHH vaya a descubrir a los vendedores. Así, ninguno de los dos equipos se encuentra en «subnúmero», y uno multiplica por dos las interacciones, el vínculo y la experiencia.
También es necesario comunicarse internamente: advertir a los empleados del proceso, permitirles registrarse (¡por ejemplo con Steeple!), Pero también reconocer y resaltar la valentía de quienes dan el paso.
El consejo de Steeple: puede ser bueno confiar en los líderes para que supervisen el funcionamiento de mi trabajo en una empresa. Personas que mantienen excelentes vínculos con sus equipos, para apoyar la experiencia con amabilidad.
Según L’Aract, es muy importante hacer una evaluación en vivo inmediatamente después de la experiencia. ¡Haga un seguimiento para comprender completamente los efectos positivos! Además, ¿por qué no permitir que los participantes compartan sus sentimientos en la herramienta de comunicación interna? ¡Puede motivar a otros!
Enfin, les professions les plus capées doivent jouer le jeu : c’est en montrant l’exemple que l’on incite les salariés à nous suivre et à nous faire confiance ! Cela donnera corps à votre culture d’entreprise.
Ahí lo tiene, tiene todas las tarjetas en la mano para que tu vida en la empresa sea muy sencilla y para promover la colaboración entre departamentos en lugar de un comportamiento solitario.
Recuerde: el arma fundamental para unir e involucrar a sus empleados es la comunicación interna.
En nuestra guía para dar vida a tu comunicación interna, encontrarás más de 25 ideas y además ejemplos concretos dedicados a los recursos humanos (¡además de mucha más información!), como la presentación de un nuevo empleado.
