La vida en el trabajo
Vivir mi vida en una empresa: una práctica útil para poner en marcha
En ocasiones la vida en la empresa es olvidada. Te damos todas las claves para poner en práctica la acción vivir mi vida en la empresa. En este artículo te contamos por qué es importante y cómo poner en marcha desde el principio.
A veces nada ayuda. No importa cuánto se arme de dulces y lleve su mejor sonrisa, los bolígrafos y las grapas todavía fluyen en este corredor parecido a una tierra de nadie que separa la cuenta y el personal de ventas.
Afortunadamente, las disputas rara vez se convierten en una guerra civil. Sin embargo, todavía causan daños: incluso si María y Carlos solo se miran el uno al otro, la cooperación y los negocios sufren.
Las comunicaciones ineficaces cuestan 9.100 € anuales por empleado
Estudio de Mitel
También es un coste humano terrible: impacto en el desarrollo de los empleados, la rotación … e incluso en el ambiente de las comidas de empresa que hasta ahora han alegrado el local.
¿Cómo evitar esta fractura interna? Aquí es donde puede intervenir un proceso de vivir mi trabajo o vivir mi vida en una empresa.
¿El principio? Intercambia lugares con otro empleado, por el espacio de un día: Lucia, una compradora de alimentos, descubrirá los placeres de la logística.
Necesita una cultura de gestión rápida y ágil … ¡una cultura en la que cuidar de los demás es clave!
Richard Branson
#1. ¿Por qué establecer un lugar en mi vida empresarial?
La empatía es una cualidad humana crucial: si entendemos mejor a nuestros colegas, estaremos en mejores condiciones para trabajar juntos.
Admettre une pluralité de points de vue fonde l’espace collaboratif.
Comportamiento e innovaciones
Es porque ayuda a desarrollar esta cualidad que vivir mi vida en los negocios es tan valioso. Entre otras cosas, permite:
- Descubrir el lenguaje técnico de un servicio, por lo tanto comprender mejor el trabajo de los demás y luego evitar malas interpretaciones que sean fuentes de tensión. Según el estudio de Mailjet, el 56% de los «comercializadores» franceses encuestados perdieron productividad debido a instrucciones mal interpretadas por un miembro del equipo.
- Tomar conciencia de lo que está en juego para cada uno: podemos darnos cuenta de que «este pequeño aplazamiento de la fecha límite de nada-de-todo-prometido» que exigimos es de hecho un obstáculo significativo para el trabajo de los demás. .
- Tener una visión más amplia de la empresa: ver que la «modificación del sitio» que no queríamos priorizar tiene un impacto considerable en el proyecto en general. ¡Y por lo tanto, trabaje de forma más inteligente! También requiere una mejor comunicación.
#2. ¿En qué momento poner en marcha mi vida en mi empresa?
¡No es necesario esperar a que se encienda el fuego! Bien organizado, el proceso de vivir mi vida en una empresa siempre tendrá un impacto refrescante y beneficioso para la cohesión. Pero, a veces, parece aún más interesante:
- Cuando llega un empleado a la empresa: podemos aprovechar para mostrarle la empresa de una forma más global y crear vínculos que favorezcan su integración.
- Después de haber identificado servicios que a menudo funcionan juntos y tienen problemas de comunicación.
- Cuando la empresa está compartimentada: si sus actividades abarcan varios campos (como en la construcción), la empresa naturalmente se «sectoriza». En este caso, una visión de mi trabajo puede ser extremadamente positiva para crear vínculos entre empleados que no se encuentran muy a menudo, ¡si es que alguna vez lo hacen!
#3. ¿Cómo poner en marcha eficazmente mi vida en la empresa?
En primer lugar, todo el mundo tiene que jugar al juego de vivir mi vida en los negocios. ¡Tantos voluntarios!
También es preferible trabajar en pareja, para que nadie sienta con demasiado presión. Esta es la idea de las sillas musicales: si un vendedor va a descubrir los equipos de RR.HH., puede ser conveniente que un RRHH vaya a descubrir a los vendedores. Así, ninguno de los dos equipos se encuentra en «subnúmero», y uno multiplica por dos las interacciones, el vínculo y la experiencia.
También es necesario comunicarse internamente: advertir a los empleados del proceso, permitirles registrarse (¡por ejemplo con Steeple!), Pero también reconocer y resaltar la valentía de quienes dan el paso.
El consejo de Steeple: puede ser bueno confiar en los líderes para que supervisen el funcionamiento de mi trabajo en una empresa. Personas que mantienen excelentes vínculos con sus equipos, para apoyar la experiencia con amabilidad.
Según L’Aract, es muy importante hacer una evaluación en vivo inmediatamente después de la experiencia. ¡Haga un seguimiento para comprender completamente los efectos positivos! Además, ¿por qué no permitir que los participantes compartan sus sentimientos en la herramienta de comunicación interna? ¡Puede motivar a otros!
Enfin, les professions les plus capées doivent jouer le jeu : c’est en montrant l’exemple que l’on incite les salariés à nous suivre et à nous faire confiance ! Cela donnera corps à votre culture d’entreprise.
Mi vida en la empresa: última palabra
Ahí lo tiene, tiene todas las tarjetas en la mano para que tu vida en la empresa sea muy sencilla y para promover la colaboración entre departamentos en lugar de un comportamiento solitario.
Recuerde: el arma fundamental para unir e involucrar a sus empleados es la comunicación interna.
En nuestra guía para dar vida a tu comunicación interna, encontrarás más de 25 ideas y además ejemplos concretos dedicados a los recursos humanos (¡además de mucha más información!), como la presentación de un nuevo empleado.
