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Recursos Humanos

Empleados : liberaros de vuestra prisión dorada

Las empresas quieren proteger a sus empleados con beneficios, pero en ocasiones ésta se convierte en una prisión dorada y evita que los empleados descontentos dejen su puesto de trabajo, del que no están contentos, gracias a los beneficios que la empresa da al empleado.

Con el fin de satisfacer a sus empleados, los líderes empresariales han entendido que el salario no lo es todo. Por eso ofrecen cada vez más beneficios. ¿Pero no van demasiado lejos?

Vacaciones, restaurantes, hoteles, oficinas renovadas, devolución de estos beneficios de la empresa, beneficios empresariales que, en ocasiones, pueden encarcelar a algunos empleados.

Beneficios corporativos: ¿y si fuera un error?

La seguridad del empleo, la buena remuneración y las prestaciones tienden a retener a los empleados a pesar del creciente descontento. Es decir, que pese a estar en un puesto que no les hace felices, continuan en su trabajo porque gracia a él obtienen beneficios salariales que quizás no podrían tener si no fuera gracias a este empleo. Aunque la cultura del bienestar está de moda, cada vez más empleados están a punto de agotarse.

Contrariamente a la creencia popular, un entorno demasiado protector y generoso podría ser perjudicial y una fuente de incomodidad.

¿Pero son los beneficios más importantes que el trabajo?

Tomemos el ejemplo de los consultores de las grandes empresas. Testifican que aman su trabajo, no quieren dejarlo. Sin embargo, se quejan de los sacrificios y el sufrimiento que conlleva. Demasiado trabajo puede llevar a la tensión y la fatiga. Así como el trabajo aburrido puede ser sinónimo de infelicidad. Pero el empleado todavía decide quedarse en su zona de confort.

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Cuando hablamos de la zona de confort nos referimos a ese terreno de nuestra vida en el que nos sentimos a gusto, tranquilos, cómodos, dominantes. Por ejemplo, esto ocurre cuando llevamos mucho tiempo en el mismo trabajo, al final, sentimos que todo lo controlamos, que nada se nos puede escapar y estamos muy tranquilos con nuestro día a día. 

Cada vez más beneficios para las empresas

Tickets de restaurante, bonos, invitaciones a eventos deportivos, seminarios de empresas, los beneficios son numerosos y sobre todo muy desiguales.

El 57% de los trabajadores dicen que los beneficios son lo primero que consideran antes de aceptar un puesto

Glassdoor

Por eso los empleadores ponen el listón muy alto y a veces ofrecen beneficios más sustanciales: alojamiento o un coche de empresa, viajes en clase ejecutiva o incluso almuerzos en restaurantes con estrellas. El objetivo es mimar a los empleados.

Algunos ejemplos de beneficios que te hacen soñar:

  • Los empleados de Renfe disfrutan de transporte casi gratuito en la red para sus cónyuges e hijos.
  • Lo mismo en el lado de Iberia, donde los empleados pagan una pequeña parte de sus billetes de avión.


Estos beneficios están demostrando ser efectivos para motivar a los empleados y crear lealtad. De hecho, cada vez más empresas intentan destacar entre la multitud ofreciendo beneficios que no se ven en ninguna otra parte: cuatro días a la semana, vacaciones ilimitadas, salario gratis, etc.
Vivir en una empresa que ofrece un ambiente y actividades agradables también se ha convertido en un verdadero activo.

El futbolín, las consolas de juego y las mesas de ping-pong son ahora omnipresentes en el espacio abierto. La idea es ofrecer a los empleados algo para entretenerse y hacerlos más felices.

Un error que a menudo cometen los managers

Cada vez más empresas intentan «copiar» las empresas preferidas por los empleados franceses. Con premisas y ventajas como Google o Airbnb, esperan atraer y mantener sus talentos.

Prestan atención a su imagen y enfatizan la calidad de vida en el trabajo con el único objetivo de atraer talento. Por eso estas empresas sólo se centran en los beneficios y no en las asignaciones durante las entrevistas.

Es un error común, porque en realidad los beneficios y los cambios de escenario no cambiarán la mentalidad o la sensación de bienestar de los empleados. El principal problema es no lograr estimular intelectualmente a los empleados y querer mantenerlos a toda costa.


Pero es bastante normal que las salidas se produzcan dentro de una empresa. Lo que se necesita es que la tasa de rotación esté controlada (idealmente por debajo del 5%).

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Una verdadera calidad de vida en el trabajo

Una empresa que ofrece beneficios y proporciona un entorno que hace que los empleados se sientan como en casa es propicia para el bienestar, pero no es ni mucho menos suficiente.

La calidad de la vida en el trabajo es sobre todo acerca de las tareas en sí, el ambiente de trabajo y las normas impuestas a los empleados. Todo esto influirá en la moral, el desarrollo y el rendimiento de los empleados. A partir de ahora, no basta con vender el trabajo perfecto, sino que hay que encontrar el equilibrio adecuado.



Fomentar la participación e implicación de los empleados y ayudarles a comunicarse mejor dentro de la empresa es posible!. Descubre en esta guía 10 ideas listas para ser usadas para revelar a los empleados embajadores!

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