Es bien sabido, que los empleados son más fieles a una empresa si ésta comunica claramente sus objetivos. En este artículo, compartimos contigo 30 ejemplos de mensajes corporativos que funcionan muy bien para dar dinamismo a tu comunicación interna.
Para ello, es necesario disponer de buenas herramientas de comunicación interna y de enviar mensajes claros en ellas. Dirección, Recursos Humanos, Managers, Responsables de Área… ¿A qué mensajes deben dar prioridad los distintos departamentos para comunicarse eficazmente con sus empleados? ¡Te lo explicamos 😉!
Pero antes… aprovechamos para comentarte que una herramienta de comunicación interna como Steeple es de gran ayuda para lograr que la información se distribuya de forma eficiente. ¿Te gustaría conocernos un poquito más? Descárgate esta guía con la presentación de nuestra herramienta.
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Una pérdida de confianza en la comunicación interna es desastrosa para cualquier empresa. Por tanto, la dirección debe centrarse en la transparencia y comunicarse honestamente con todos sus empleados.
Compartir con los empleados una publicación mensual con los resultados del mes es una buena idea. De este modo, se informa de las novedades y cambios que se han producido y de lo que se avecina. También es una oportunidad para informar a los empleados y motivarlos más si no se cumplen los objetivos o para felicitarlos si se han obtenido buenos resultados.
Sentir gratitud y no expresarla es como envolver un regalo y no darlo.
William Arthur Ward
El simple hecho de agradecer y felicitar a los equipos por el trabajo realizado restablece la moral y la confianza. Ya que la motivación de un equipo también depende de la forma en que la dirección muestra su agradecimiento. Todos los que han contribuido a los buenos resultados o al éxito de un proyecto merecen un agradecimiento.
Para agradecer a los equipos, el Líder puede compartir una publicación en la herramienta de comunicación interna agradeciendo el trabajo realizado. Lo puede acompañar de una bonita cita o un vídeo.
2021 ha sido un año abrumador y, a pesar de las dificultades encontradas, habéis sabido adaptaros a esta situación excepcional ¡Os felicito a todos por el trabajo realizado! Vuestra dedicación hace que seamos competitivos y que la empresa funcione a la perfección.
La dirección, también puede invitar a los equipos a un desayuno o fiesta de empresa para darles las gracias en persona. Puede enviarles una invitación con una encuesta para anticipar el número de asistentes al acto:
Todo el equipo directivo te invita a compartir un momento de convivencia durante el desayuno. Será una oportunidad para agradecer vuestro trabajo y felicitaros. Te invitamos a responder a nuestra encuesta para conocer vuestra disponibilidad. ¡Esperamos veros a muchos de vosotros! Gracias a todos. La Dirección.
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Por ejemplo, la visita del director general. ¿Qué mejor que mantener a los empleados informados? Tras una visita a uno de los centros de la empresa, el director general puede enviar un mensaje a todos los empleados. Es una oportunidad para explicar los motivos de su visita y compartir una foto, sus sensaciones, la fecha y el lugar de su próxima visita…
Hoy he visitado nuestra nueva fábrica industrial en Cataluña, en la ciudad de Lleida. Esta planta fue inaugurada el pasado mes de abril. Ha sido la oportunidad para reunirme con el equipo, descubrir sus instalaciones y felicitar el inicio de este maravillosos proyecto. Gracias a todos por vuestra acogida y hasta pronto. Nos vemos en dos semanas, estaré en Andalucía, en la planta de Jaén, para compartir mis reacciones con el lanzamiento del un nuevo producto.
Un ejemplo podría ser la situación vivida con el Covid-19. Se puede recordar el protocolo sanitario, tranquilizar a los equipos, mantener a los empleados informados de la situación general en el país…
Muchos elementos deben formar parte del mensaje de la dirección sobre esta situación excepcional. Ser transparente con los equipos y mantenerlos informados es la prioridad de la dirección. Por lo tanto, el mensaje debe ser claro, conciso y no demasiado largo para no perder a los empleados en la lectura.
Buenos días a todos. Estoy seguro de que habéis oído los anuncios sobre las nuevas normas de toque de queda emitidas por el Gobierno. Tengo varios mensajes para vosotros. […] Por último, no olvides que es importante respetar el uso obligatorio de mascarillas y el distanciamiento social. Quedo a vuestra disposición para cualquier pregunta.
El aniversario de la empresa es un ejemplo perfecto. La oportunidad ideal para compartir un mensaje con todos los empleados. Presentación de cifras, agradecimiento por todo el trabajo realizado desde los inicios de la empresa… La comunicación por parte de la dirección debe enviar un mensaje fuerte a los empleados. La empresa, tras tantos años, sigue ahí gracias a ellos.
Es un día especial ya que la empresa cumple 5 años. Magníficos proyectos realizados, algunas derrotas pero sobre todo muy bonitas victorias. ¡Y es en gran parte gracias a ti! Quería daros las gracias porque sois vosotros los que construís la empresa a diario. Y aún no ha terminado… Porque tengo el gran honor de anunciaros el lanzamiento de 2 nuevos productos próximamente. Nuevos retos y sueños que pronto se harán realidad.
Si quieres destacar e innovar, publica un vídeo especial de aniversario. ¡Efecto positivo garantizado!
Debe ser un ritual en la vida de una empresa. Las frases para un empleado que se jubila deben ser agradecimiento y despedida no debe olvidarse. De hecho, un mensaje breve de la dirección será apreciado por el empleado, pero también por todos los empleados porque se sentirán seguros.
Esta publicación es una oportunidad para agradecer a la persona su trabajo en la empresa y desearle una feliz jubilación. El mensaje puede ir acompañado de una foto, una cita o un vídeo para ser aún más original.
Con cierta emoción, le deseo a Antonio, nuestro director de obra, un buen inicio de su jubilación. Después de 28 años con nosotros, ha demostrado ser un empleado amable, servicial y con un gran sentido del humor… ¡Una persona indispensable a la que echaremos de menos! Le deseamos una feliz jubilación.
Variar los mensajes y difundir la información lo más cerca posible de la realidad de la empresa es el principal reto de la comunicación de Recursos Humanos. Estamos en un mundo donde las empresas son cada vez más transparente. Por lo tanto, es necesario comunicar mediante mensajes claros y honestos.
¿Quieres que tus mensajes tengan impacto? Olvídate de los mensajes enviados por correo electrónico que no se suelen leer, y ve directamente a una herramienta de comunicación interna como Steeple para compartir actividades, eventos o publicaciones.
La publicación « El Diario de RRHH » tiene por objeto presentar las distintas iniciativas de los responsables del departamento de Recursos Humanos. Permite a todos los empleados estar al día de las novedades y cambios de la empresa, como las noticias relacionadas con la crisis sanitaria, los cambios administrativos, las nuevas incorporaciones…
Aunque el teletrabajo es ya una práctica habitual, se ha hecho especialmente común desde la crisis del coronavirus. Esta nueva práctica no siempre es fácil de gestionar para los directores, que tienen que adaptarse a cada uno de los miembros de su equipo y a los diferentes trabajos que los componen.
El papel del departamento de Recursos Humanos es, por tanto, garantizar la transición y permitir la aplicación del teletrabajo en buenas condiciones (formación, asesoramiento, mensajes de prevención de riesgos…). Por lo tanto, es esencial que la empresa recuerde las buenas prácticas para el correcto funcionamiento mientras se teletrabaja.
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1 de cada 5 recién nuevos empleados quiere abandonar la empresa tras su primer día de trabajo.
Según un estudio realizado por el Observatoire du SIRH
Dar la bienvenida a un recién llegado a la empresa es un paso que no hay que descuidar. En la fase inicial, el departamento de Recursos Humanos puede presentar al nuevo contratado a través de una publicación, con una breve biografía que resuma la trayectoria profesional de la persona y sus nuevas funciones en la empresa.
El lunes daremos la bienvenida a David Gonzalez, que reforzará el equipo de desarrollo como jefe de producto. Como manda la tradición, estáis todos invitados el lunes a las 10 de la mañana a un desayuno de bienvenida. Aquellos que teletrabajáis, haremos una videollamada. Por favor, confirmad vuestra presencia. Que tengáis un buen día.
Hay dos opciones:
Dado que el teletrabajo está cada vez más normalizado, las empresas se adaptan para satisfacer las necesidades de cada perfil. Formación en las distintas herramientas, dominio de lo básico, necesidad de nuevos equipos… El departamento de RRHH puede ofrecer una encuesta a los empleados para recabar su opinión sobre sus necesidades y luego establecer sesiones de formación.
Nos interesa tu opinión. Tras la implantación del teletrabajo para muchos de vosotros, nos gustaría saber si estáis interesados en organizar sesiones de formación a distancia en alguna herramienta informática… Os invitamos a responder la siguiente encuesta […] ¡Nos vemos pronto en nuestra primera sesión!
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La publicación de ofertas de empleo de la empresa, permite al departamento de Recursos Humanos mantener informados a los empleados. Pueden interactuar en esta publicación, hacer sus preguntas, compartir las ofertas con su entorno o incluso solicitarlas internamente.
Nueva oferta de trabajo. Nuestra querida Álvaro, asistente administrativo, se irá dentro de unas semanas a vivir uno de sus sueños, vivir en las Islas Canarias. Por ello, hoy buscamos a un sustituto. No dudes en recomendar a las personas que conozcas y que sean adecuadas para el trabajo. Puedes encontrar la oferta de trabajo en Infojobs, en nuestro LinkedIn o directamente en la página web.
A veces es difícil para el departamento de Recursos Humanos encontrar los perfiles adecuados a pesar de las atractivas ofertas de trabajo. Para ello, muchas empresas españolas están aplicando el método de cooptación. Mediante este método los propios empleados pueden recomendar candidatos potenciales que podrían ser adecuados para las vacantes de la empresa. El departamento de RRHH puede explicar cómo funciona este programa.
¿Deseas participar en el programa de cooptación de la empresa? Buenas noticias, ¡sin duda puedes! Si conoces a alguien que esté buscando trabajo o esté interesado en una de nuestras ofertas de empleo, puedes animarle a que se ponga en contacto con Recursos Humanos. Si el candidato coincide con el puesto para el que se le contrata, optarás a una bonificación especial 😉.
La comunicación en una empresa encuentra su razón de ser al dar sentido, al ser transparente, al promover la cooperación. Para ello, los mensajes del departamento de Comunicación deben informar a los empleados, pero también desarrollar su orgullo de pertenencia. Porque hoy en día, la gestión de las relaciones entre los empleados es el principal reto del departamento de Comunicación.
Crear una publicación en forma de encuesta, es una gran idea para involucrar a los empleados.
¡Se acercan las Fallas a Valencia! Si existe un plato típico de la gastronomía española, ese es sin duda la paella de marisco. ¿Porqué no animar a los empleados a celebrar un concurso de cocina? Puedes utilizar este evento para impulsa participar en la comunicación interna.
En esta ocasión, el departamento de Comunicación puede desafiar a los empleados organizando un concurso de la mejor paella y, para aquellos que teletrabajan, un concurso de fotografía.
Hola a todos los chef. Como sabéis, esta semana son Fallas en Valencia y para celebrarlo os proponemos un concurso de fotografía. ¿El objetivo? ¡Envíanos una foto de una bonita paella! Apuesta por la originalidad ehhh… ¡El ganador se llevará una cena gratis en el mejor restaurante de la ciudad! ¡Todos a los hornos!
Para este retrato de marzo, proponemos a un empleado que lleva 2 años con nosotros: Daniel, Manipulador de Gruas. Tras 8 años en Madrid, Daniel quería estar más cerca de su familia en Toledo. Aficionado al futbol y al tenis, no pasa una semana sin entrenar. También es miembro de un club de petanca. Si quieres saber más sobre su trabajo como Manipulador de Grúa, no dudes en hacerle preguntas en los comentarios.
La función del departamento de Comunicación es informar a todos los empleados tras los anuncios o noticias del gobierno en el Covid-19. Así, el departamento de Comunicación puede dedicar varios mensajes a los empleados sobre temas específicos como: los certificados, casos de contacto, nuevas medidas tras un anuncio, procedimientos de registro para la vacuna…
¿Has sido identificado como caso de contacto? Debido a la situación, vamos a proceder a iniciar el protocolo Covid-19 para casos positivos. Contacta con el departamento de RRHH para que te indique los pasos que debes seguir durante los próximas 2 semanas.
Enviar una encuesta a los empleados para saber su opinión sobre distintos temas permitirá al departamento de Comunicación conocer sus áreas de mejora. Falta de coherencia, insuficiencia de mensajes, información poco relevante… La realización de una encuesta permite hacer un pequeño balance de la comunicación interna de la empresa en tiempos difíciles.
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Al presentar una encuesta, el Departamento de Comunicación recoge información valiosa para organizarse después. Este es el caso, en particular, de las encuestas relativas a la planificación de las vacaciones. Al presentar una encuesta a los empleados, el equipo de comunicación debe tener un mensaje claro y explicar las razones de la solicitud.
¡Se acercan las vacaciones de Semana Santa! Con el fin de preparar mejor la planificación de cada departamento, debemos gestionar los eventos durante el próximo mes de abril. Nos gustaría saber si tienes intención de realizar vacaciones durante las próximas fechas: […] Por favor, tómate unos minutos para completar nuestra encuesta. ¡Que tengas una bonita tarde!
Los managers son actores clave en la comunicación interna, ya que deben unir, motivar y transmitir. Sobre todo, tienen la función de hacer más fluido el intercambio de información interna y transmitir mensajes a sus equipos. Se trata de diálogo, comentarios, mensajes de buena voluntad, reconocimiento y mensajes informativos (noticias, nuevos proyectos…).
Aún así, muchos managers no se sienten cómodos dando feedback a sus equipos, compartiendo información importante o agradeciendo su trabajo. Darles indicaciones de forma regular con consejos y mejores prácticas puede ser beneficioso para ellos en el día a día. Este mensaje puede permitirles interactuar e intercambiar ideas entre ellos.
La movilización de los managers en la empresa resulta más que importante que nunca. Darles un pequeño recordatorio les permite acompañar mejor a los equipos lo mejor posible.
Apreciados Managers de equipo. El inicio del nuevo curso escolar ha estado marcado por la vuelta a la oficina para algunos de vosotros, la modificación de los horarios de trabajo y el teletrabajo. Habréis comprendido que, más que nunca, tendréis que apoyar y acompañar a vuestros equipos ahora que volvemos a la actividad normal […] Por eso, os invitamos a seguir reforzando los vínculos entre los miembros de vuestros equipos y a comunicar y compartir la vida del equipo con toda la empresa (victoria, resultados, cifras…) […] Para ayudaros a asumir este reto, ¡no estáis solos! Pronto organizaremos sesiones de formación para todos. Gracias por vuestro compromiso. La Dirección.
Dado que el desarrollo de las competencias de los managers debe ser una preocupación permanente de la empresa. Para ello, es oportuno desarrollar un buen calendario con formaciones que desarrollen sus habilidades de comunicación con los equipos. Para ello, es importante darles a elegir temas y fechas para que los contenidos se correspondan con las expectativas de cada persona. Una encuesta consultado su opinión es una buena forma de reforzar su sentido de pertenencia y motivarles.
Hola a todos, ¡la formación de managers se acerca! Te ofrecemos la posibilidad de elegir entre 2 temas de formación: « Desarrollar una comunicación directiva eficaz » o « Las reglas básicas de una buena comunicación ». Ofrecemos 2 franjas horarias posibles: 26 de febrero o 2 de marzo. Para ahorrar tiempo, te invitamos a marcar tus preferencias directamente en nuestra encuesta. Gracias a todos por vuestra colaboración y hasta pronto!
Los managers deben comprometerse a apoyar que los equipos se sientan unidos a diario y consolidar estos vínculos. Los managers pueden ofrecer diversas formas de animar a sus equipos: concursos, escape rooms, talleres creativos, comidas de equipos…
Hola a todo el equipo de contabilidad. Tras nuestra última reunión, me he dado cuenta de que esperabais más cohesión y compromiso del equipo. Por ello, os invito a participar en una mañana de intercambios donde reunirnos todos y pasar un rato de convivencia. Por ello, te propongo un test para redescubrir la empresa con tus compañeros. En el programa de esta divertida mañana realizaremos preguntas, juegos y retos. El buen humor está garantizado. Espero que todos podáis uniros a esta divertida jornada. Gracias y que tengáis un buen día.
El reconocimiento en el trabajo es un elemento importante para los manager. Les compromete más en su gestión, crea un clima de confianza, aumenta la motivación, fomenta el rendimiento… Por ello, es importante que los managers muestren gratitud individual o colectiva. No es necesario pronunciar largos discursos para dar las gracias a los empleados. Los managers pueden enviar un mensaje a todos sus equipos y agradecer su implicación, su buen trabajo y los buenos resultados.
Hola a todo el equipo. Me gustaría daros las gracias por todo el trabajo que habéis realizado en los últimos dos meses. Hemos logrado nuestros objetivos y más. ¡Ha sido inesperado en un periodo de inestabilidad como el actual! Enhorabuena a todos por vuestro compromiso y motivación. Nos han permitido obtener excelentes resultados.
Identificado como un papel clave de los managers, el intercambio de información es necesario para desarrollar una comunicación colectiva . El intercambio de información puede abarcar varios temas: las grandes orientaciones estratégicas del año, el desarrollo de un nuevo producto, un nuevo método de proceso en equipo, el uso de una herramienta común…
A raíz de los comentarios y las necesidades de los equipos de Ventas y Atención al Cliente, hemos decidido organizarnos de forma diferente en el día a día para trabajar más rápido. Después de muchas valoraciones, decidimos elegir una herramienta de colaboración que nos permita ser aún más productivos y organizados. Se trata de la herramienta Trello […] Esta herramienta nos permitirá tener una visión más amplia y trabajar mano a mano entre departamentos. Ahora es momento de sacarle el máximo partido.
La cultura corporativa consiste en animar y dar visibilidad a lo que sucede dentro de la empresa. Para ello es importante acondicionar los espacios de trabajo y compartirlo con el resto de la compañía. Publicar un breve mensaje sobre este tema es una excelente idea para incluir a los empleados e informar sobre el proyecto.
Hola a todos. Hoy compartimos con vosotros algunas fotos tras la jornada de mudanza de nuestras instalaciones en Barcelona que tuvo lugar el lunes. Gracias de nuevo a los voluntarios que nos ayudaron a avanzar más rápido de lo esperado. ¡Esperamos veros la próxima semana! Hasta pronto.
Cualquiera puede ofrecer compartir coche para ahorrar coses de gasolina. Para ello tan solo es necesario crear un anuncio y colocarlo en el viejo tablón de anuncios o publicarlo en la herramienta de comunicación de empresa. Lo único que hay que hacer es añadir una foto y un texto atractivo.
Hola a todos. Vendo esta fabulosa mesa para el comedor. Redonda y de metal negro (diámetro 80 cm). Está en perfecto estado. El precio es de 40 euros y se puede recoger en el centro de Madrid. No dudes en ponerte en contacto conmigo. Vuestro compañero, David Gutiérrez.
La sala de descanso es un lugar indispensable para los empleados, ya que les permite descansar, relajarse y recargar las pilas para mantener la productividad. También es el lugar ideal para interactuar. Por ello es un lugar ideal para tener en cuenta, desarrollar y mejorar a lo largo del tiempo.
Para ello, animar a los trabajadores a mejorar la sala de descanso es una iniciativa genial. Empieza por enumerar las necesidades: máquina de café, mobiliario… Y busca un eslogan o nombre original para la sala de descanso. Como comprenderás, el objetivo es implicar a los empleados en la vida de la empresa.
Hola a todos, como nuestra sala de descanso es un miembro de pleno derecho de la empresa, nos gustaría encontrar un pequeño nombre para ella. Y para ello ¡hoy recurrimos a vosotros y vuestra imaginación! Os invitamos a comentar vuestras ideas. Se escogerá el nombre que haya recogido más « Me Gusta ». Gracias a todos por participar.
La publicación de la reunión del Comité de Empresa con la Dirección puede servir para recoger las preguntas que se hacen los empleados. Se trata de un mensaje informativo para advertir que se está preparando una reunión del Comité de Empresa y que las opiniones e inquietudes de todos los trabajadores cuentan en la preparación de este tema.
Hola a todos. La próxima reunión del Comité de Empresa con la dirección se celebra el 2 de marzo. A modo de recordatorio, el comité expresará las valoraciones individuales o colectivas que se recojan. El comité también vela por la correcta aplicación de la normativa laboral en la empresa. Con el fin de organizarnos mejor, nos gustaría recoger algunas aportaciones vuestras. Tras esta reunión, se preparará un informe que los asuntos de mayor relevancia. Quedamos a vuestra disposición para cualquier consulta. El Comité de Empresa.
Estos 30 ejemplos de mensajes corporativos han demostrado su eficacia y han logrado que la comunicación sea más fluida y optimizada.
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