Para reforzar los vínculos dentro del equipo, motivar a los empleados, formar un buen clima laboral y mejorar el employer branding… ¡Implicar a los managers de empresa en la comunicación interna es algo indispensable! Al fin y al cabo, si alguien puede incentivar a los empleados a comprometerse con un proyecto empresarial, son ellos.
Un directivo que actúe alejado de su equipo de trabajo provocará improductividad y empleados poco implicados. Algunos errores comunes son:
Los managers tienen que asumir su papel de comunicadores para prevenir la falta de compromiso laboral. En este artículo, te presentaremos 5 formas que ayudan a implicar a los managers en la comunicación de la empresa.
¿Este tema te resulta interesante? Pues esta guía te va a resulta imprescindible.
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Un estudio de AFCIE, ANDRH y la firma Inergie declaró en 2013 que 1 de cada 2 managers carecen de carácter ejemplar en términos de comunicación.
Ningún sistema de comunicación en una empresa puede funcionar sin la activa participación de los managers. Estos tienen que dar ejemplo al resto del equipo y mostrarse transparentes.
A veces, no se le da a la comunicación interna la atención que merece. Es por ello que los managers de empresa deben entender muy bien la importancia de su rol. No es solo quien toma las decisiones y tiene la última palabra, también debe saber comunicarse con su equipo y escuchar sus necesidades.
Hay muchas funciones dentro del rol de manager que incluyen el dominio de la comunicación. Alguna de ellas son:
Los managers de la empresa, tienen que motivar al resto del equipo a participar en la comunicación interna. Existen diversas maneras de hacerlo, por ejemplo, haciendo publicaciones en Steeple cada vez que un empleado consigue un objetivo del equipo.
Este tipo de acciones se logra animar al resto de empleados a hacer lo mismo y por consecuencia, la productividad del equipo aumenta.
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Con asumir la importancia de la comunicación interna en el rol de manager no es suficiente. El refranero español tiene un buen dicho que lo ejemplifica. ¿Has oído alguna vez la frase «No se puede empezar la casa por el tejado»? No es posible realizar acciones si previamente no se han identificado las necesidades que existen en la empresa y definido objetivos claros.
Algunas de las acciones que se deberán llevar a cabo desde RRHH para ayudar a los managers son:
Por supuesto, compartir estos objetivos con el equipo suele tener un impacto muy positivo en la productividad.
« El uso de un enfoque participativo para definir los objetivos de un manager tiene un efecto directo y positivo en su participación para la consecución de estos. »
¡Definir metas juntos siempre es mejor!
Según diversos estudios, la gran mayoría de managers echan de menos una formación en materia de RRHH y comunicación interna.
Las habilidades comunicativas son una de las características esenciales de un líder. La capacidad de resolver conflictos, la escucha activa, la asertividad… Todo esto se aprende a base de la voluntad de aprender y la experiencia.
Una forma de que los managers desarrollen estas habilidades son: hablar en público y practicar la comunicación interpersonal.
Para llevar a cabo correctamente el management de una empresa, es necesario pasar por un proceso de formación. Crear un ambiente didáctico dentro del equipo de dirección en donde los managers compartan sus ideas y se formen conjuntamente es una forma eficiente de mejorar el desempeño de la empresa en diversas áreas: mejor clima laboral, índice de rotación bajo, incremento de la comunicación interna…
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De nada sirve realizar ciertas acciones si estas no van acompañadas de la evaluación adecuada. Sería interesante realizar un balance mensual o trimestral sobre la comunicación interna y los managers de empresa.
¿La información llegó a todos los empleados? ¿Los managers han interactuado en múltiples ocasiones con el resto del equipo? ¿Los objetivos y la estrategia han sido comunicados correctamente?
En una empresa, lo ideal es avanzar conjuntamente y trabajar en equipo. A la hora de evaluar cualquier aspecto, se debe tener en cuenta el punto de vista de todos los departamentos. El resto de empleados son igual de importantes que RRHH, el departamento de comunicación o, incluso, la dirección.
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