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La importancia de la Employee Value Proposition para tu empresa

Escrito por Steeple Team | 01-mar-2023 11:32:23

El Employee Value Proposition(EVP) o Propuesta de Valor para el Empleado en español, se refiere al conjunto de acciones realizadas por las empresas para atraer los mejores perfiles profesionales y con mayor talento de su sector. Algunas de estas acciones son más primordiales y otras más complementarias.

 

Si quieres saber más sobre la EVP, ¡estás en el sitio adecuado! Descubre cuáles son sus ventajas y cómo crearlo para tu empresa.

 

¿No sabes por dónde empezar? En Steeple hemos preparado una plantilla personalizable para que prepares el mejor EVP para tu empresa. ¡No te lo pierdas!

 

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#1 - Las ventajas de la Employee Value Proposition

La herramienta perfecta para atraer talento y fidelizar trabajadores

El proceso de reclutamiento no es algo sencillo, pero retener a un empleado una vez se incorpore en el puesto es todo un reto.

 

Mirar por las necesidades de los empleados, crear un buen clima laboral, transmitir correctamente los valores de la empresa a todo el equipo… Estos son los puntos clave para conseguir que los trabajadores de tu empresa se sientan a gusto trabajando en ella y quieran quedarse.

Una forma de hacerlo es que sientan que trabajar en la empresa tiene grandes ventajas. Por ello, el "Employee Value Proposition" es la herramienta perfecta para esto. De hecho, un estudio de la consultora Willis Towers Watson concluyó que las empresas que invierten en su EVP tienen una tasa de retención del 72% mayor que las demás empresas.

 

 

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Un impulso para la motivación de los empleados

Un empleado quiere sentir que el trabajo realizado, las horas dedicadas y la energía invertida en el proyecto tiene sus frutos.

 

El EVP se basa precisamente en ofrecer a los trabajadores beneficios que convierten a la empresa en un lugar atractivo donde trabajar. Esta estrategia, bien aplicada, supondrá un gran incentivo para que dichos trabajadores se esfuercen en mantener e incluso incrementar su ritmo de productividad.

Una forma efectiva de mejorar el Employer Branding

En 2022, el portal de empleo InfoJobs publicó un listado de las 50 empresas con mejor Employer Branding en España. Entre ellas, se encuentran Inditex, Coca-Cola, Mercadona, El Corte Inglés, HP y L’Oréal Amazon.

 

Según el ranking del Randstad Employer Brand Research de 2022, todas estas empresas mencionadas anteriormente, se encuentran dentro de las 20 primeras empresas con el mejor "Employee Value Proposition" de España.

 

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#2 - Cómo crear una Employee Value Proposition para tu empresa

Identifica las necesidades de tus empleados

Las vidas de los empleados de tu empresa no circulan únicamente en torno al ámbito profesional. Todos tienen sus propias motivaciones, dificultades, necesidades y emociones. Para conocer la situación de cada persona, no hay nada mejor que hacer encuestas, organizar reuniones y grupos de discusión.

En esta lista, puedes encontrar algunos de los componentes a tener en cuenta a la hora de realizar esta valoración.

  • La salud física y la estabilidad mental: una empresa tiene la obligación de velar por la seguridad y la salud de sus trabajadores. El bienestar psíquico también es un factor muy relevante. Trata de proporcionar ayuda y atención para prevenir posibles situaciones de estrés o angustia.

  • Formación y oportunidades de desarrollo profesional: no todos los empleados se encuentran en la misma posición de desarrollo. Los trabajadores más jóvenes agradecerán tener acceso a formación, Los que lleven más tiempo en la empresa buscarán la oportunidad de ascender de cargo.

  • La flexibilidad y autonomía laboral: algunos empleados viven lejos del trabajo, otros tienen que compaginarlo con estudios… Analiza la situación de cada trabajador. Permitir cierta flexibilidad es bueno para mantener su nivel de satisfacción.

  • Las aficiones y motivaciones personales: Un ejemplo sencillo, la próxima semana dos personas tienen que reunirse con una empresa del sector cosmético. Si tienes un trabajador con un interés especial en este sector, será el candidato ideal para gestionarlo.

  • Los recursos para realizar su trabajo: la situación familiar y económica, el rango de edad, el estado físico y mental, la accesibilidad a dispositivos electrónicos… Los empleados deben contar con los recursos necesarios para que puedan cumplir con sus funciones diarias.

Clasifica las acciones de tu EVP según su importancia y naturaleza

Aquí dejamos un ejemplo de cómo podría ser un "Employee Value Proposition":

  • Salud y bienestar
    • Permisos de baja por enfermedad, maternidad…
    • Acceso a profesionales de la salud mental
    • Vacaciones pagadas y días libres extra
    • Flexibilidad de horarios y posibilidad de teletrabajar
    • Educación en materia de higiene y plan de riesgos laborales
    • Alimentación saludable en la oficina
    • Descuento en gimnasios
  • Economía
    • Salario proporcional, justificado y satisfactorio
    • Ascensos con la subida de retribución pertinente
    • Comisiones por trabajo extraordinario
    • Ayudas y becas estudiantiles
    • Descuentos, cheques y ofertas en establecimientos de elección personal
    • Acceso a plataformas con salario complementario: ticket restaurant, transporte…
    • Participaciones de la propia empresa en forma de acciones.
  • Educación y ámbito profesional
    • Formación laboral
    • Posibilidad de ascender de cargo y crecer dentro de la empresa
    • Acceso a cursos y programas especiales
    • Evaluación y feedback semanal o mensual del desempeño
  • Bienestar en el lugar de trabajo
    • Autonomía para decidir cómo trabajar
    • Recursos para desempeñar el trabajo: ordenadores, smartphones, licencias, apps…
    • Mobiliario ergonómico, buena luminosidad y temperatura
    • Zona de descanso con máquina de café
    • Reconocimiento de los éxitos personales
  • Cultura corporativa
    • Educación sobre los valores y la cultura corporativa
    • Comunicación sobre los objetivos y nuevos proyectos
    • Confianza, transparencia y sinceridad por parte de los directivos
    • Actividades cooperativas para interactuar con los demás compañeros

#3 - Comunica tu EVP a los empleados de la empresa

Una vez hayas creado la "Employee Value Proposition", asegúrate de comunicarlo a todos los empleados.

Paso 1: Prepara el mensaje

Incluye una breve explicación sobre en qué se basa la EVP y por qué es importante para la empresa. Destaca algunos de los beneficios y especifica dónde pueden acceder a la información completa. Utiliza un lenguaje claro y conciso.

Paso 2: Elige un canal de comunicación

Recuerda comunicarlo internamente y externamente. Podría ser por correo electrónico, con folletos, en redes sociales, en una reunión o a través de la herramienta de comunicación de la empresa.

 

En Steeple, presentamos una solución para la comunicación interna física y digital disponible en versión app, web y pantalla táctil. Nuestra herramienta dispone de diversos módulos y funcionalidades que facilitan la transmisión de información.

Paso 3: Presenta el EVP

Siguiente paso… ¡Comunicar el mensaje a todo el equipo! Se debe verificar que la información llega a todos los empleados y que resuelve cualquier posible duda.

Paso 4: Fomenta la participación de los empleados

Una vez implementada la herramienta, anima de vez en cuando a los empleados a expresar sus propuestas y opiniones para que tu empresa pueda mejorar el "Employee Value Proposition". Esto hará que se sientan valorados y motivados para seguir trabajando y aportando ideas.

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#4 - Comunicación interna y Employee Value Proposition

¿Qué relación podría tener la comunicación interna de tu empresa con el éxito de tu "Employee Value Proposition"? La respuesta es simple, la comunicación interna permite que las novedades en cuanto al EVP de la empresa lleguen a todos los empleados. Además, también facilita la comunicación de dudas y nuevas propuestas.

 

Una buena comunicación dentro de la empresa permite que el "Employee Value Proposition" esté presente en la vida de todos de forma efectiva y que este cumpla su propósito.

 


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