15 meses es el tiempo medio que un empleado permanece en una empresa. ¡Por eso que es urgente mejorar la comunicación interna de tu empresa!
¡Saber cómo mantener sus empleados es ahora un verdadero desafío para los gerentes y manager ! Las empresas que consideren esta cifra y sepan actuar con rapidez obtendrán una ventaja sobre sus competidores.
Tener en cuenta esto es importante para el futuro de tu empresa. Es importante crear una buena imagen de marca y de unión entre tus empleado.
Entoncés, ¿qué pasaría si mejoras tu comunicación interna le ayudara a mantener sus empleados?
¡15 meses es el tiempo promedio que un empleado permanece en una empresa!
un estudio de Glassdoor
Una mala comunicación interna puede generar hasta un 15% de pérdidas en cualquier empresa. Es vital elaborar estrategias especializadas en mejorar la comunicación interna de las organizaciones porque esta decisión será decisiva para aumentar su rentabilidad.
A medida que el mundo del trabajo evoluciona se adapta a la Generación Y. La generación de las personas nacidas entre 1980 y 1995. Posteriormente, y poco a poco va entrando una nueva generación e imponiendo una renovación de gestión.
Nacidos en los años 90, la Generación Z es muy diferente a las generaciones anteriores. A finales de 2020, representarán el 20% de la plantilla de una empresa. Por tanto, serán 6 millones en la vida laboral en Francia, según cifras del Ministerio de Trabajo.
El 50% de la nueva generación preferiría convertirse en emprendedores que crecer como empleados en una empresa.
Los Z sospechan mucho del mundo empresarial. Para ellos, es sinónimo de estrés, mal ambiente y presión de los directivos. Buscan un cierto nivel de calidad de vida en el trabajo y creen que es más importante que el salario.
Realizando una correcta comunicación corporativa, los trabajadores conocen mejor la empresa y son capaces de entender y hacer llegar a los compradores, los valores de la entidad porque saben de primera mano qué hace la organización, cuáles son sus fundamentos, qué objetivos tiene, que ofrece a sus empleados, qué proyectos están en marcha, etcétera.
El 71% de Z cree que las nuevas tecnologías crearán un entorno de trabajo más equitativo
Encuesta realizada por Dell technologies
Esta nueva generación ha crecido en un mundo donde lo digital es ahora omnipresente. Lo que le aspira es trabajar con tecnologías avanzadas. Sin embargo, esta generación “conectada” favorece las relaciones humanas. Quiere saber por qué trabaja, pero también con quién trabaja.
La Generación Z, en busca de significado, quiere ser útil y requiere una fuerte necesidad de reconocimiento por parte de su jerarquía. Busca una relación de confianza con los gerentes en lugar de una relación piramidal.
Ante las demandas y cambios impuestos por la Generación Z, las empresas tendrán que evolucionar. Deben ser rápidos para integrar a estas nuevas generaciones lo antes posible. La mejora de la comunicación interna hace que sea fácil y rápido responder a estos nuevos requisitos.
La escasez de talento y la creciente rotación están alcanzando niveles récord y están en el centro de los desafíos estratégicos para las empresas: en 2017, una de cada dos empresas en todo el mundo tiene dificultades para contratar.
Hoy, esta nueva generación ya no tiene las mismas expectativas. Los Z ya no buscan un contrato a largo plazo y no quieren permanecer en la misma empresa toda su vida. Es por eso que el 32% dice que puede dejar su trabajo de la noche a la mañana si no está satisfecho.
¡Salario de 6 a 9 meses! Este es el costo promedio de reemplazar a un empleado
La rotación de personal, una noción también conocida como rotación, es otra dificultad que enfrentan las empresas. Hay muchas causas de una alta rotación, pero las consecuencias siguen siendo las mismas: baja moral, baja productividad, altos costos.
Por tanto, es urgente que las empresas comprendan y se adapten plenamente a estas nuevas generaciones. Tendrán que « seducir » a sus nuevos talentos y encontrar ventajas para hacer frente a la escasez.
Enfrentadas durante mucho tiempo a la guerra por el talento, las empresas emergentes de Silicon Valley lo han entendido bien. Han innovado y desarrollado métodos efectivos para motivar a los empleados y así promover la innovación.
Hoy, estas start-ups confían en unas condiciones laborales óptimas y unas técnicas de gestión más flexibles: espacios de trabajo rediseñados, conciliación, ordenación del tiempo de trabajo, desmaterialización …
Los gerentes y managers no tienen otra opción que hacer todo lo posible para mantener a sus empleados dentro de la empresa. Una de las cualidades del gerente ideal es su capacidad para comunicarse bien internamente con sus equipos.
Descuidar la comunicación interna dentro de su empresa es un grave error. Indispensable, permite tanto transmitir mensajes importantes, pero también unir a la empresa en torno a una estrategia común.
Además de brindar una mejor calidad de vida en el trabajo, la comunicación interna da sentido al trabajo y permite que los diferentes empleados se involucren más.
De hecho, con la llegada de las nuevas generaciones, la tendencia ahora es ofrecer a todos los empleados la oportunidad de participar en la aventura. Los empleados se sentirán comprometidos y serán más eficientes. La transmisión de información se vuelve más fácil y eficiente.
Cuatro generaciones se unen en el lugar de trabajo: los baby boomers y las generaciones X, Y y Z.
La comunicación interna es una verdadera clave del éxito a la hora de superar las diferencias generacionales dentro de una empresa. Podrán crear una dinámica participativa y colaborativa para crear cohesión social gracias a herramientas de comunicación interna intergeneracionales y accesibles para todos.
Por tanto, es necesario que una empresa y sus empleados aprendan a comunicarse mejor internamente, para aumentar el compromiso, la motivación, la eficiencia y el trabajo colaborativo. Por lo tanto, el desempeño de una empresa está directamente relacionado con la forma en que se comunica internamente.
La llegada de nuevas generaciones es un gran desafío para las empresas. Estos jóvenes tienen diferentes esperanzas y deseos por los que no harán concesiones. Las empresas deberán adaptarse gracias al establecimiento de una buena comunicación interna: un componente esencial para asegurar la implicación y cohesión de sus empleados en un mundo que cambia cada vez más.
Entonces, ¿estás listo para mejorar tu comunicación interna?
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