Los empleados son los primeros embajadores de la empresa, no sólo por su poder de comunicación, sino sobre todo porque contribuyen positivamente al boca a boca y a la reputación de la empresa.
Son los primeros embajadores de la compañía para la que trabajan. Pero entonces,
¿Por qué detectarlos y qué pueden aportar a la empresa?
¿Cómo pueden los empleados transformarse en embajadores?
¿Cómo ayuda Steeple a las empresas a crear una comunidad de embajadores?
Queríamos responder a todas estas preguntas en este artículo.
Las mejores cosas que suceden en el mundo de los negocios no son el resultado del trabajo de un hombre. Es el trabajo de todo un equipo.
Definir el papel de « embajador colaborador ».
Steve Jobs
En primer lugar, recordemos que un embajador es un empleado que comunica mensajes positivos y gratificantes de la empresa: ya sea porque su posición ofrece la oportunidad de hablar, o porque le gusta hablar con naturalidad sobre el ambiente de trabajo que le rodea.
Además, implementa varias acciones dentro de la organización:
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se ha dicho.
Peter F. Drucker
Su papel como portavoz de los diferentes equipos y niveles jerárquicos es defender los intereses de la empresa y proponer nuevas misiones. ¿Su valor añadido? La eficacia de sus palabras y acciones.
Un empleado embajador es a menudo considerado más auténtico y concreto que los discursos corporativos. De hecho, sus palabras se perciben generalmente como más personales y humanas, y por lo tanto tienen más impacto en todos los actores de la empresa.
Por lo tanto, se valora el compromiso del empleado y se le recompensa por su participación. Entonces, ¿cómo contribuyen sus acciones a la empresa?
Elegir empleados embajadores es una operación beneficiosa para la empresa.
Además de desarrollar su visibilidad a través de publicaciones o discursos, también se mejora la imagen de la empresa, lo que facilita el reclutamiento de nuevos candidatos.
Porque no olvidemos que al transmitir una imagen positiva de la empresa, el empleado embajador atrae naturalmente nuevos talentos.
La participación de los empleados en la comunicación interna también permite a la empresa mejorar su marca de empleador, pero también ganar en productividad, generar más volumen de negocios y tener una cultura fuerte.
Pero, entonces, ¿cómo convertir a los empleados en actores de la comunicación interna? ¿Cómo podemos hacer que quieran participar y ser voluntarios? ¿Y cómo ayuda Steeple a las empresas a crear esta comunidad de embajadores.
Para desarrollar una comunidad interna y llevar su estrategia de comunicación al siguiente nivel, la empresa debe contar con los empleados más involucrados. En este sentido, puede identificar a los empleados más activos y convertirlos en embajadores de la comunicación interna.
La empresa puede entonces impulsar la dinámica y comunicar el enfoque que desea lanzar. Por lo general, es el jefe del departamento de comunicación o el oficial de comunicación quien tendrá la función de establecer una estrategia bien definida.
Ahora ha comprendido la importancia de implementar una estrategia de empleados embajadores en la empresa. Pero entonces, ¿cómo se convence o inspira a un empleado para que se involucre en este papel?
¿Y si la solución fuera presentarles los beneficios si se invirtieran como embajadores colaboradores? Compartimos los beneficios con ustedes para que quieran involucrarse en la comunicación interna:
El embajador colaborador:
Implementar tantas acciones es bueno, pero con una buena herramienta, es aún mejor. Gracias a Steeple, es posible comunicar un mensaje claro a uno o más empleados al mismo tiempo.
Para ello, algunas de las características de Steeple son ideales para involucrar a los empleados y ayudarles a mantener su papel en la empresa:
Por ejemplo, una publicación llamada « El Diario de la Contención »…
« Cada semana, descubra la vida diaria de uno de nuestros teletrabajadores en confinamiento. Esta semana tenemos una cita con Nicolás… » o una publicación para compartir y felicitar a las personas que forman parte de los 5 principales contribuyentes de la comunidad.
Por ejemplo, si un miembro del personal de la embajada es responsable de tomar fotos individuales de los miembros del departamento de TI, entonces puede crear un grupo llamado « Sesión de fotos individuales – Departamento de TI ».
Este grupo le permitirá organizarse bien, proponiendo franjas horarias, detallando sus necesidades y respondiendo a las diversas preguntas de cada miembro.
Por ejemplo, un colaborador propone una encuesta en una publicación con respuestas de opción múltiple:
« ¿Están tentados por un feo concurso de suéteres navideños? » En este caso las respuestas pueden variar:
– Ya tengo un suéter, ¡estoy listo!
– ¡Estoy buscando un suéter ahora mismo!
– En otra ocasión ».
Eventos: esta función permite reunir a los empleados en torno a momentos de convivencia. Además de ser fácil de usar, permite en un instante proponer varias fechas para reunir al mayor número de empleados posible.
Por ejemplo, un empleado embajador puede involucrarse en la calidad de vida en el trabajo y proponer una fiesta de Navidad virtual con un título pegadizo:
« ¡Da tu opinión para la fiesta de e-Christmas!
En este año en particular y a pesar de la distancia, proponemos organizar una fiesta de Navidad virtual! …”
La gamificación: permite mejorar la comunicación interna, y consiste en proponer elementos de juegos en las misiones de cada uno. Entonces se pone en marcha un sistema de puntos. Hacer una publicación de Steeple puede valer 10 puntos, o una idea de animación propuesta puede valer 5 puntos. Como pueden ver, cuantos más puntos tenga el empleado, más se valorará.
Por lo tanto, el sistema de juego anima a los empleados a involucrarse en la vida de la empresa. Por ejemplo, el Calendario de Adviento, el buzón de sugerencias o las predicciones futbolísticas son módulos que invitan y motivan a los empleados a participar en la vida de la empresa.
Steeple es la solución ideal para los empleados embajadores: ellos a su vez serán los portadores de las buenas prácticas, implementarán las misiones que les son queridas y cumplirán las expectativas de los empleados.
Su papel despertará el interés de ciertos empleados, a través de sus comunicaciones escritas y/u orales, y por lo tanto desencadenará nuevos compromisos por su parte. Podemos entonces definirlos como los micro-influenciadores de la compañía!
Steeple ayuda a las empresas a mejorar su comunicación interna ofreciéndoles una estrategia de 4 fases a través de la cual pueden hacer crecer su comunidad.
¡Este programa de entrenamiento es ideal para implementar una óptima estrategia de comunicación interna! Y esto va a través de..:
- Digitalizar su comunicación para desarrollar su comunicación interna: realizar una auditoría de las acciones, presentar las ventajas de la comunicación interna a la dirección, informar a los empleados sobre la herramienta elegida, abandonar la comunicación en papel, etc.
- Organizarse para comunicarse bien internamente : establecer una verdadera estrategia de comunicación interna y un comité editorial, definir un programa editorial, utilizar el tiempo ahorrado para innovar…
Enriquecerse para dominar perfectamente su comunicación interna: ofrecer publicaciones de calidad con un mensaje único y claro, utilizar funcionalidades como encuestas y eventos, saber leer e interpretar las estadísticas de su comunicación interna…
Transformar a los empleados en actores de la comunicación interna: identificar a los empleados embajadores de la empresa, crear una dinámica colectiva para desarrollar la comunidad interna…
El empleado embajador es una especie de « micro-influenciador » de la empresa. A menudo se les reconoce por sus conocimientos especializados o su pasión por un sector o una actividad. De hecho, muchos empleados de las empresas tienen talentos y habilidades que deben ser valorados:
¿A Franciso le gusta la fotografía? ¿Y si le diéramos la misión de tomar fotos durante eventos importantes como la formación de un equipo o durante un discurso del gerente frente a todos los colaboradores?
¿A Anna le gusta expresarse y se siente cómoda hablando? ¡Esta es la oportunidad de ofrecerle la oportunidad de expresarse durante el discurso de la fiesta de Navidad!
¿Clara tiene un buen bolígrafo? ¿Y si le ofreciéramos escribir el boletín interno y algunas publicaciones sobre Steeple?
Por lo tanto, el hecho de dar a los empleados responsabilidades vinculadas a sus habilidades y pasiones permite a la empresa crear más confianza y valorar su trabajo a diario.
Pero a veces no basta con darles responsabilidades. Aquí es donde el sistema de juego puede intervenir y jugar un papel importante.
¿Quieres mejorar tu comunicación interna? Háblanos de tu proyecto y descubre cómo Steeple está mejorando la vida laboral de más de 250.000 empleados.