Ressources humaines

Vis ma vie en entreprise : une pratique utile à mettre en place

Le vis ma vie en entreprise joue un rôle fondamental. Pour apprendre à se connaître, comprendre un métier et ses besoins et créer du lien. Le saviez-vous ? Il est reconnu que moins les personnes se connaissent, plus il est difficile de les comprendre et de les accepter. Et c’est souvent ce qui se passe dans le monde du travail.


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Se confronter aux difficultés de chacun en observant un poste est la meilleure manière de comprendre l’organisation d’un salarié. Mais aussi comprendre le fonctionnement d’un service et de gagner en performance. Mais au-delà des compétences et objectifs professionnels, le vis ma vie permet de créer du lien. Cela améliore la cohésion d’équipe et de faire évoluer la cohésion sociale.

Nous vous décryptons tout ce qu’il y a à savoir sur le vis ma vie en entreprise dans cet article ! 🚀

#1 – Pourquoi mettre en place un vis ma vie en entreprise ?

L’empathie est une qualité humaine cruciale

Si on comprend mieux ses collègues, on est plus à même de travailler ensemble

Admettre une pluralité de points de vue fonde l’espace collaboratif.

Comportements et innovations

C’est parce qu’il permet de développer cette qualité que le vis ma vie en entreprise est si précieux.

4 bénéfices à mettre en place un vis ma vie en entreprise

Le vis ma vie permet entre autres de :

  • Découvrir le langage technique d’un service, donc mieux comprendre le travail des autres. Cela permet d’éviter plus tard des contresens qui sont sources de tensions. Selon l’étude de Mailjet, 56% des « marketeurs » français interrogés ont perdu en productivité à cause d’instructions mal-interprétées.
  • Prendre conscience des enjeux de chacun : on peut se rendre compte que « ce petit-ajournement-de-délai-de-rien-du-tout-promis » que l’on a exigé est en fait un obstacle conséquent au travail d’autrui.
  • Avoir une vision plus large de l’entreprise : voir que « la modification du chantier » que l’on ne voulait pas prioriser a un impact considérable sur le projet d’ensemble. Et donc travailler plus intelligemment ! Cela passe aussi par une meilleure communication.
  • Créer une bonne cohésion sociale : une entreprise est avant tout le résultat de la coopération entre les salariés. Gardons à l’esprit que le lien social et le sentiment d’appartenance sont la clé de voute d’une entreprise efficace.

#2 – À quel moment mettre en place le vis ma vie ?

Pas besoin d’attendre qu’il y ait le feu ! Bien organisée, la démarche de vis ma vie en entreprise aura toujours un impact rafraichissant et bénéfique pour la cohésion. Mais, elle semble encore plus intéressante à certains moments : 

  • Lorsqu’un collaborateur arrive dans l’entreprise : on peut en profiter pour lui montrer l’entreprise de façon plus globale. Mais aussi créer des liens qui favoriseront son intégration.

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  • Après avoir identifié des services qui travaillent souvent ensemble et qui rencontrent des problèmes de communication.
  • Lorsque l’entreprise est cloisonnée : si ses activités couvrent plusieurs domaines (comme dans le BTP), l’entreprise se « sectorise » naturellement. Dans ce cas de figure, un vis mon travail peut-être extrêmement positif afin de créer des liens entre des salariés qui ne se côtoient que très peu, voire jamais !

#3 – Comment mettre en place efficacement un vis mon travail en entreprise ?

Chacun doit jouer le jeu et s’impliquer

Il est d’ailleurs préférable de fonctionner par binôme d’échange. De cette manière, personne ne se sentira de trop et il y aura une meilleure compréhension. C’est l’idée des chaises musicales. Si un(e) commercial(e) part découvrir les équipes RH, il peut être judicieux qu’un(e) RH parte découvrir les commerciaux. Ainsi, aucune des deux équipes ne se retrouve en « sous-nombre ». On multiplie par deux les interactions, le lien et l’expérience.

Il faut également communiquer en interne : pour prévenir les salariés de la démarche, leur permettre de s’inscrire (par exemple avec Steeple !). Mais aussi reconnaître et mettre en avant le courage de ceux qui se jettent à l’eau. 

ampoule qui illustre le vis ma vie en entreprise

L’astuce Steeple : Il peut être bon de faire confiance à des leaders pour superviser l’opération du vis ma vie en entreprise. Des personnes qui entretiennent d’excellents liens avec leurs équipes, pour accompagner l’expérience avec bienveillance.

Faire un bilan de l’expérience vis ma vie

Selon L’Aract, il est très important de faire un bilan à chaud juste après l’expérience. Suivi à M+1 d’un bilan à froid pour bien comprendre les retombées positives ! D’ailleurs, pourquoi ne pas permettre aux participants de partager leur ressenti sur l’outil de communication interne ? Cela peut en motiver d’autres ! 

Et voilà, vous avez toutes les cartes en main pour que votre vis ma vie soit un jeu d’enfant et favoriser la collaboration entre services plutôt que les comportements solitaires !

N’oubliez pas : l’arme essentielle pour fédérer et impliquer ses collaborateurs est la communication interne.


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