Publié le 04/08/2019
Qu'est-ce que l’afterwork et comment le réussir dans le cadre de l'entreprise ? D'abord sa définition : l'afterwork, c’est le concept " cool " et anglo-saxon qui consiste à partager une bière ou un verre entre collègues après le travail.
Selon un sondage Opinion Way, 60% des salariés estiment que l’afterwork est important pour le bien-être en entreprise. Ce concept est même jugé essentiel à la qualité de vie au travail (QVT) et à l'expérience collaborateur.
On vous propose d’aller boire un verre et vous ne savez pas quoi faire ? Pas de panique. Nous avons créé une infographie SWOT (oui vous ne rêvez pas !) sur le fait d’aller boire un verre (ou plus) avec ses collègues.
Comme vous l’avez vu un afterwork peut vite tourner à votre désavantage. Voici nos 5 conseils pour réussir vos afterworks :
#1 - Trouvez le bon endroit pour accueillir votre afterwork
Faites un sondage sur votre outil de communication interne. Vos collaborateurs auront sûrement de nouvelles idées et vous connaîtrez leurs préférences. Que ce soit au sein de l’entreprise ou à l’extérieur, l’essentiel est que l’ambiance soit propice à la détente et aux échanges.
#2 - Inviter tout le monde
Il n’y a rien de plus désagréable que de savoir que l'on n'a pas été invité à la dernière soirée organisée par l’entreprise. Même si les relations de travail ne sont pas linéaires, l'objectif d'un afterwork est évidemment d'inciter tous vos collaborateurs à participer à cet événement.
#3 - L'afterwork : une façon de remercier vos collaborateurs
En général, c'est l’entreprise paye la première tournée au début de l'afterwork ! C’est un excellent moyen de remercier vos équipes et d’entretenir les bonnes relations au sein de l’entreprise.
#4 - Afterwork : organisez des activités pour créer la surprise
Privilégiez des activités de groupe pour renforcer les liens entre collaborateurs et booster l’esprit d’équipe (le fameux team spirit nécessaire pour atteindre les objectifs d'entreprise !).
En été, des activités conviviales comme une partie de pétanque ou de molky seront les bienvenues. En hiver, pourquoi pas ne pas organiser un karaoké ou un blind test ?
#5 - Un afterwork réussi rime avec raison et modération
La plupart des afterworks se déroulent en semaine, il faut donc retourner au travail le lendemain. Nous vous conseillons de ne pas dépasser 1h du matin (au maximum), si vous voulez éviter la gueule de bois du lendemain.
Un afterwork réussi est un celui qui rime avec raison et modération ! Vos collaborateurs vous seront reconnaissants de respecter cette règle de base.
Ce qu'il faut retenir
Pour conclure, bien s’entendre avec ses collègues de travail est un élément déterminant de la qualité de vie au travail (QVT). C'est un élément essentiel au bien-être professionnel et même à l’évolution de sa carrière.
Gardez en tête que la vie en entreprise fonctionne de la même manière que la vie en société.
Sortez avec vos collègues en dehors du travail quand vous le pouvez et partagez des temps de discussions et de rigolades.
Le plus simple lorsque vous organisez un afterwork est de communiquer via une publication sur votre outil de communication interne afin de prévenir l’ensemble de vos collaborateurs. N’hésitez pas à les sonder pour connaître leurs préférences (date, lieu, activité …).
Ne vous arrêtez pas en si bon chemin ! Animer sa communication interne est un défi de tous les jours. Suivez le guide et les conseils Steeple :
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Foire aux questions (FAQ)
L'expérience collaborateur (ou employee experience) représente l’ensemble du cycle de vie du collaborateur au sein de l’entreprise. Elle démarre dès la phase de recrutement (préboarding) et jusqu’à sa sortie des effectifs (offboarding).
Elle est déterminante pour la vie du salarié dans l’entreprise.
Consultez notre page dédiée Qu'est-ce que l'expérience collaborateur ?
L’expérience collaborateur peut être améliorée de différentes façons. En premier lieu, il est primordial de mettre en place une communication interne efficace et accessible aux salariés.
Ensuite, d’autres éléments pourront venir la compléter :
- la mise en place d’avantages sociaux
- la création d’une politique de mobilité interne
- un équilibre vie privée/vie professionnelle…
La transformation digitale tient une part importante dans l’engagement des collaborateurs. Mais attention à ne plus déployer de trop nombreux outils. L’idéal est d’avoir un seul outil qui permette de créer du lien avec les collaborateurs.
Communication interne, mobilité interne, cooptation : utiliser un seul et même outil comme Steeple et son app Jobs est un vrai gain de temps.
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À propos de l'auteur
Cléophée Piron
Manager office
Je crée des contenus marketing sur les thématiques suivantes : communication interne, ressources humaines, management, expérience collaborateur, QVT, événements internes, RSE...