E.Leclerc Marsannay

Comment un dirigeant s'implique-t-il dans la communication interne de son magasin ?

Découvrez de quelle façon Pascal Thomas s'implique en tant que dirigeant du magasin E.Leclerc Marsannay dans la communication interne et comment son personnel est informé au quotidien.

temoignage client e.leclerc marsannay
temoignage client e.leclerc marsannay

Le magasin E.Leclerc Marsannay

Pascal Thomas est adhérent E.Leclerc depuis 4 ans et dirige 160 collaborateurs, dont beaucoup de collaborateurs terrain. Il doit donc s'investir pour maintenir le lien social, la proximité avec ses salariés et leur diffuser des informations au bon moment. Des actions qui ne sont pas toujours évidentes à mettre en place dans le quotidien d'un dirigeant de la grande distribution.

Nous vous partageons son ressenti et son besoin de mieux communiquer en tant que chef d'entreprise, et pourquoi a-t-il pris la décision d'investir dans un outil collaboratif comme Steeple.

160 collaborateurs

 

90% de collaborateurs non-connectés

 

Secteur Grande distribution

utiliser un outil de communication adapté
utiliser un outil de communication adapté

Un constat : des outils inadaptés

Avant l'arrivée de Steeple, les communications dans l'entreprise s'effectuaient à travers deux principaux outils de communication : le tableau d'affichage, qui ne contenait pas assez de place pour divulguer toutes les informations, et les réunions, qui demandaient beaucoup de gestion. Résultat : l'information n'était pas communiquée au même moment à l'ensemble des équipes qui ont des horaires décalés.

 

Le dirigeant souhaitait dialoguer davantage avec les collaborateurs, pouvoir les féliciter, les remercier, les motiver. Mettre en place une solution phygitale comme Steeple a donc été une décision légitime pour moderniser et améliorer la communication interne.

Les résultats de la mise en place de Steeple

90%

de collaborateurs
inscrits

1,7

publications par jour
en moyenne

93%

d'utilisateurs
actifs

L'invitation au partage

La mise en place s'est parfaitement déroulée et des réunions par groupes ont été organisées pour expliquer comment se servir de l'outil.

 

Au total, deux écrans tactiles ont été installés : un petit écran placé à l'entrée des bureaux des salariés (à côté des panneaux réglementaires), et un plus grand placé en salle de pause.

 

Ce que voulait le dirigeant, c'était un outil non intrusif et qui donne la liberté à chacun de s'y inscrire. Et les retours ont été positifs !

ecran tactile e.leclerc marsannay
ecran tactile e.leclerc marsannay
ecran tactile e.leclerc marsannay
ecran tactile e.leclerc marsannay
e.leclerc marsannay fidélise ses clients et ses collaborateurs
e.leclerc marsannay fidélise ses clients et ses collaborateurs

Des bénéfices et des nouvelles idées

Augmentation du partage de l'information, communication transverse, managers et salariés plus impliqués… Pour le dirigeant, la mise en place de la solution de communication a été bénéfique.

 

Entre les nombreuses publications et la communauté réactive, Pascal Thomas tient à ce que la fidélisation ne soit pas uniquement envers les clients du magasin, mais aussi envers ses collaborateurs.

L'implication des équipes

et la vie au travail

 

Les fonctionnalités préférées

Tout cet engouement lui donne envie d'instaurer de nouvelles actions : partager des publications pour présenter les nouveaux arrivants ou lancer des jeux concours.

 

Par exemple, un concours photo a été mis en place avec l'élection de la plus belle tête de gondole pour Halloween. Les équipes se sont motivées et chacun a pu voter pour sa tête de gondole favorite. Les collaborateurs apprécient beaucoup ce type d’animation et elles seront réitérées à d'autres occasions comme Noël avec le module calendrier de l'avent !

L'anecdote Steeple

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