Super U La Châtaigneraie

Comment le *Super U de La Châtaigneraie* améliore et centralise sa communication interne ?

Comment Lionel Laville, associé du Super U La Châtaigneraie, a centralisé 100 % de la communication interne de son magasin sur Steeple et fait tomber les barrières entre secteurs.

Le magasin *Super U La Châtaigneraie*

Le Super U La Châtaigneraie fait partie des magasins de la coopérative U. Environ 150 collaborateurs font vivre les 5 000 m² de surface de vente, avec un âge moyen de 37 ans.

Lionel Laville, associé du magasin depuis 6 ans, faisait un constat récurrent : malgré la multiplication des canaux (affichage, notes de service, comptes-rendus), les collaborateurs disaient souvent ne pas être au courant.

150 collaborateurs

5 000 m² de surface de vente

Âge moyen de 37 ans

Secteur grande distribution

~Dématérialiser~ et gagner du temps

Avant Steeple, la communication reposait sur du papier : affichages à multiplier, photocopies à refaire à chaque mise à jour. Un temps considérable, sans garantie que l'information soit lue.

L'enjeu : une source d'information unique, mise à jour en temps réel, accessible à tous. Avec Steeple, les affichages papier ont disparu et le magasin a gagné en temps comme en économies.

Les résultats de la mise en place de Steeple

77%

d'utilisateurs actifs sur Steeple

100%

de la communication interne centralisée

3

années consécutives Great Place To Work

"J'ai 59 ans et c'est la première fois que je vois ça. Aujourd'hui, on ne ferait pas marche arrière : Steeple a vraiment transformé la communication en magasin, et dès le début, les équipes ont complètement adhéré." ~Lionel, Associé~

"Ce qu'on n'avait pas mesuré, c'est la levée des barrières entre les différents secteurs du magasin. Le personnel de la station est éloigné du magasin, le bazar communiquait peu avec la boucherie… Steeple a permis de créer du lien, quelles que soient les générations." ~Lionel, Associé~

Un outil *disponible partout*

L'information est accessible sur trois supports : l'application mobile, l'ordinateur et un écran tactile en salle de pause.

Le magasin a fait le choix du BYOD : chacun installe l'application sur son smartphone personnel. Un choix très vite accepté grâce au bouche-à-oreille. Les notifications restent paramétrables individuellement (vacances, plages horaires) pour garder la maîtrise de son usage.

Un *tempo hebdomadaire*

L'équipe s'est construit un calendrier éditorial hebdomadaire :

- Lundi : le mot de la direction
- Mercredi : le point CSE
- Jeudi : les publications clients
- Vendredi : le bon plan de la semaine
- Samedi : l'instant RH

Chaque service dispose de son propre rayon d'action : le bar-brasserie sur ses menus, le CSE sur ses actions… La quasi-totalité de l'entreprise est actrice des publications.

Faire *tomber les barrières*

Ce que le magasin n'avait pas anticipé, c'est la levée des barrières entre les secteurs. Sur 5 000 m², on ne se croise pas toujours : la station, le bazar, la boucherie, l'administratif… Steeple a créé du lien entre les générations et les métiers.

Grâce à la messagerie privée intégrée, les échanges pro restent dans un cadre de travail, sans empiéter sur la vie privée. Des groupes par équipe (caisse, accueil, coffre) et des sous-groupes transverses se sont naturellement créés.

Le magasin en est convaincu : Steeple a contribué à obtenir le label Great Place To Work trois années consécutives.

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