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Publicado el 09/12/2020
A principios de octubre, Jean-Baptiste de Bel-Air (fundador de la empresa creadora de la herramienta de comunicación interna Steeple) fue el invitado del podcast Contrevent. Durante esta entrevista, habla de su experiencia en la creación de una empresa. Las diferentes fases por las que pasó, los momentos de dudas y éxitos.
También expone su punto de vista sobre el mundo de las startups hoy en día en Francia. Product Market Fit , captación de fondos, incubadoras, innovación…
Hemos seleccionado para ti las 7 cosas que recordarás de esta entrevista:
#1 - El arranque
No recibimos ninguna financiación por parte del gobierno. Pôle Emploi (en Francia).
Cuando Steeple comenzó, ni Jean-Baptiste ni Nicolás tenían dinero. Acababan de terminar sus estudios, no tenían menos de 25 años y por lo tanto no tenían acceso a la ayuda del gobierno. Tuvieron que pensar inmediatamente en ganar dinero y crear una empresa muy orientada a los negocios.
#2 - Le marketfit del producto
Podríamos haber persistido sin escuchar al mercado, sin cambiar la herramienta, sin recaudar fondos, y nos habríamos quedado estancados.
El product Marketfit, o la adecuación entre un producto y su mercado, es seguramente es uno de los puntos más importantes a la hora de crear una startup. Recaudar fondos cuando no has encontrado tu producto en el mercado significa empantanarse en un modelo que no es viable.
Es esencial escuchar al mercado y desarollar su solución para que se ajuste perfectamente a las expectativas de sus clientes.
#3 - Recaudación de fondos
Hay tanta presión en la comunidad de Stratups […] que tenemos que preguntarnos quién está realmente presionando para recaudar fondos.
En la fiebre del oro de EE.UU., la gente que ha ganó dinero fueron los vendedores de palas.
Hoy en día, la recaudación de fondos casi se ha convertido en una tendencia para las empresas de nueva creación. ¿Pero quién se beneficia realmente?. Tenemos que hacer las preguntas correctas.
Steeple es uno de los únicos que, a su nivel, vive de su patrimonio. ¿Por qué? Simplemente porque antes de ir a los fondos de inversión, es importante tener un modelo rentable.
#4 - La innovación
¿Qué es la innovación?. No se trata necesariamente de inventar cosas que no existen, sino de inventar formas de hacer accesible la innovación, sin discriminación.
En Steeple, la innovación no tiene que ver con la inteligencia artificial, los bitcoins o los algoritmos. Para nosotros, la innovación consiste en hacer que la tecnología sea accesible a todos, sin discriminación.
Hoy en día, nos interesan las empresas y personas abandonadas por todas las empresas « tecnológicas » que no responden a sus problemas y usos.
#5 - La rapidez de ejecución
Estábamos haciendo cosas muy mal, pero las hacíamos rápido. Cuando empezamos a hacer las cosas bien, también las hacíamos rápido y eso lo cambió todo. Nos permitió hacer pruebas y obtener una rápida retroalimentación.
Cuando Steeple, Jean-Baptiste y Nicolás crearon a lo que llaman el « árbol de Navidad », añadieron funcionalidades en todas las direcciones y el producto terminó siendo incomprensible. Pero rápidamente se dieron cuenta de esto.
En junio de 2016, tuvieron la idea de implementar pantallas táctiles para crear la solución figital. Menos de un mes después, ya se había instalado una pantalla que les permitía hacer pruebas y obtener una rápida respuesta de los clientes.
#6 - El universo StartUp en Francia
Cuando nos encontramos en eventos con otros fundadores, todos estamos haciendo un « copia y pega ». No hay diversidad en este mundo hoy en día y eso es una pena.
Jean-Baptiste corresponde al perfil típico del fundador de una startup hoy en Francia. Un hombre blanco, joven, no desfavorecido, de una escuela superior. Y cuando conoce a otros propietarios de empresas, se da cuenta de que todos se parecen. Pero esto también está relacionado con el hecho de que el emprendimiento es un riesgo y que si nuestra situación no es segura, es difícil embarcarse en esta aventura.
#7 - Lo esencial: la visión
« El destino es más importante que la velocidad porque muchos han sido muy rápidos, y no han llegado a ninguna parte«
Séneca
Por lo tanto, es esencial tener una visión, una dirección y atenerse a ella antes de pensar en ir rápido.
Esta cita de Séneca representa precisamente la idea de la visión empresarial de Jean-Baptiste. Es un parámetro que no debe ser descuidado cuando se establece un negocio.
Antes de pensar en ir rápido, es esencial fijar un rumbo y atenerse a él. Tienes que saber a dónde vas para poder avanzar, hacer crecer tu negocio, establecer metas y apoyar a tu equipo en este sentido.
Hoy en día, nuestra solución de comunicación interna permite a centenares de clientes implicar a sus equipos y hacer que la información sea accesible a todos los empleados, sin discriminar a los que están menos conectados.
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