5 consejos para mantener la motivación laboral en la empresa

Sabemos que la motivación laboral es un motor muy importante en la empresa. Sin embargo, es habitual que este factor varíe a lo largo del tiempo. Las circunstancias externas e internas de los trabajadores suelen cambiar con frecuencia. También evolucionan sus expectativas profesionales y sus prioridades.

¿Trabajas como responsable de recursos humanos, eres director de empresa o te has posicionado como un experto en comunicación interna? En cualquier caso, sabes que un alto nivel de satisfacción laboral es positivo en el entorno corporativo. A continuación, te explicaremos cómo reconocer el esfuerzo y la implicación de cada profesional.

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No existe una única receta que sirva para alimentar el compromiso de los empleados. Por tanto, es importante que analices el contexto y utilices los medios adecuados.

#1 – Implementar medidas de conciliación laboral

Un empleado es más feliz cuando su trabajo le permite disfrutar plenamente de su vida personal. Por ello, las medidas de conciliación favorecen el equilibrio entre ambos planos.

Aquellas propuestas que potencian la flexibilidad de horarios son muy bien recibidas por los empleados. De este modo, tienen la posibilidad de hacer algunas modificaciones en la agenda si las circunstancias lo requieren. Pues bien, para poner en marcha nuevas medidas de conciliación es necesario aplicar algunos criterios básicos.

En primer lugar, es esencial escuchar a los empleados y tener en cuenta su propio criterio. Tal vez no sea posible implementar una petición de forma inmediata. Sin embargo, el salario emocional de un trabajador aumenta cuando se siente escuchado y atendido.

Es decir, los responsables de la empresa deben transmitir su compromiso constante con la conciliación. Deben mostrar su interés en mejorar las condiciones actuales. Y existe la posibilidad de crear un buzón de sugerencias para atender este tipo de cuestiones.

Para potenciar la motivación y la conciliación es fundamental aplicar el trabajo por objetivos. Pues bien, es muy importante depositar expectativas realistas sobre cada profesional. Es recomendable establecer reuniones periódicas para hacer un seguimiento de las metas y de los procesos. En definitiva, cuida la motivación laboral de los empleados porque es una prioridad.

#2 – Acompañamiento

¿Cómo fortalecer el vínculo entre el empleado y la empresa? Es importante que el primero se sienta acompañado en su puesto de empleo. El líder, el jefe de recursos humanos y el responsable de la entidad deben mostrar su cercanía en la rutina diaria. Es decir, es recomendable que desarrolles tu labor con una verdadera vocación de servicio.

Sabemos que las empresas ponen una atención especial en reforzar el acompañamiento cuando un nuevo profesional se incorpora al equipo. ¿Pero cómo alimentar la motivación y la retención del talento a partir de ese momento? Por medio de un seguimiento adaptado a la realidad del puesto de empleo. Es probable que el trabajador tenga dudas en diferentes situaciones.

El responsable de recursos humanos, el jefe de la empresa y un experto en comunicación comunican información más allá de sus indicaciones. Es decir, transmites un mensaje por medio del modo en el que te posicionas ante el equipo. Cómo te perciben los otros, influye en la manera en que se relacionan contigo. 

Por ejemplo, si sienten que eres alguien cercano, tomarán la iniciativa para resolver cualquier duda. Por el contrario, cuando los empleados creen que conviven con un jefe ausente, experimentan un mayor nivel de soledad. En ese caso, también es probable que empiecen a valorar la posibilidad de buscar otro empleo.

Pues bien, es recomendable que los empleados dispongan de diferentes vías de contacto para resolver cualquier duda. Las reuniones de trabajo breves son especialmente positivas cuando muestran una excelente gestión del tiempo. El acompañamiento es una de las mejores técnicas de motivación laboral.

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#3 – Delegar con confianza para potenciar la motivación laboral

En ocasiones, los profesionales que ocupan puestos de responsabilidad en la empresa no delegan en el equipo. Tienden a cargar con un exceso de ocupaciones, proyectos y tareas pendientes. Cuando eso ocurre, los empleados tienen la sensación de que trabajan en un entorno limitante.

Es decir, creen que no pueden desarrollar plenamente sus habilidades, expectativas y capacidades. Por ello, la acción de delegar alimenta la motivación: es un gesto que transmite confianza, apoyo y seguridad.

¿Pero cómo delegar con una confianza plena en el equipo para incrementar la motivación laboral? En ese caso, prepara a cada profesional para asumir el reto. Por ejemplo, puedes formar a los trabajadores. Además, es esencial que no exista ninguna duda en torno a los objetivos que deben cumplir.

Por otra parte, muestra tu disponibilidad para atender cualquier duda durante el proceso. Por otra parte, puedes empezar a delegar de manera gradual. Es decir, comienza con propósitos sencillos pero significativos. Y continúa con otras metas que presentan un mayor nivel de dificultad.

Transmite tu confianza a través de palabras de apoyo y motivación laboral. No esperes a que los empleados alcancen los resultados para reconocer su labor. Anticípate a ese momento con sinceridad. Al finalizar el proceso, llega el tiempo de hacer balance. Pon en valor los logros conseguidos, el esfuerzo realizado y la implicación profesional. Indica qué otros aspectos pueden mejorarse: realiza correcciones constructivas y asertivas.

Finalmente, date la oportunidad de aprender cada día a través del trabajo de los empleados. Es decir, no evalúes constantemente la realidad a través de tu modo de hacer las cosas. Amplía tu visión y tu zona de confort.

#4 – Reforzar la comunicación interna para elevar la motivación en una empresa

Existe una relación directa entre las medidas de comunicación interna y la motivacion de los empleados. Es importante utilizar canales que permiten compartir e intercambiar información sobre un proyecto. Las herramientas digitales como Steeple son esenciales para potenciar la innovación en este contexto.

Del mismo modo, es fundamental diseñar una estrategia de comunicación que se adapte a las necesidades de la entidad. Herramientas como Steeple te permiten realizar publicaciones que son compartidas con todos los miembros de la empresa en tiempo real.

Steeple es una herramienta de comunicación interna que ha demostrado elevar los índices de satisfacción y motivación laboral en el 99% de las empresas donde ha sido implementada. Está disponible en formato web, app y pantalla táctil.

¿Cómo influye la comunicación interna en el compromiso y la implicación profesional? En primer lugar, es un recurso de apoyo para establecer relaciones significativas y elevar la motivación. Por otra parte, aporta el marco perfecto para dar o recibir retroalimentación en un equipo. Del mismo modo, crea la infraestructura deseada para fortalecer las bases del grupo.

Una comunicación cercana eleva la colaboración y el sentimiento de pertenencia. Además, mejora el clima laboral en la entidad. En consecuencia, cada profesional acude con más ilusión a su puesto de empleo. El diálogo es inherente a la experiencia del trabajo en equipo.

Se presenta como un elemento clave en el desarrollo de un proyecto. Las medidas de comunicación interna potencian la retención del talento. Elevan el sentimiento de pertenencia en la empresa: los empleados se sienten comprendidos y valorados.

Además, las medidas de comunicación interna son esenciales para mejorar la coordinación y reducir errores. Por tanto, influyen en la calidad de los resultados alcanzados. Por otra parte, son útiles para que los trabajadores resuelvan cualquier cuestión con facilidad.

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#5 – Facilitar el crecimiento de los empleados en la empresa

Con frecuencia, el crecimiento laboral tiende a relacionarse con la posibilidad de acceder a puestos de mayor responsabilidad. Pero esta posibilidad resulta viable, principalmente, en grandes compañías y en entidades con proyección internacional. Sin embargo, la motivación es esencial en cualquier tipo de negocio.

Los empleados también pueden crecer y evolucionar en empresas pequeñas. En España estas empresas suponen el 99% del tejido empresarial. Existen diferentes medidas para conseguirlo.

Por ejemplo, facilitar el acceso a planes de formación. Es recomendable que el profesional tenga la oportunidad de seguir aprendiendo y aplicar lo aprendido en su puesto laboral.

Por otra parte, es importante que sientan que forman parte del éxito de la empresa. Existe una manera muy sencilla de poner en valor esta cuestión: tienes que aportar reconocimiento. 

Como sabes, es habitual que muchos de estos mensajes quedan en el silencio. Se piensan, pero no se dicen. Con frecuencia, se presupone que los empleados cumplen con su deber. Pues bien, es aconsejable evitar la escasez de mensajes positivos.

Aplica la generosidad emocional por medio del reconocimiento de los méritos individuales y compartidos. Existen diferentes propuestas que pueden elevar el sentimiento de pertenencia y la identificación con la empresa. Los planes afterwork mejoran la relación entre los compañeros.

Por otra parte, las propuestas de team building influyen en la construcción de un buen equipo. También es positivo que los empleados tengan acceso a servicios de coaching.

Por tanto, la motivación laboral es clave para trabajadores y empresas. Sabemos que el salario emocional tiene mucho valor actualmente. Pero, en ocasiones, la motivación en una empresa queda en un segundo plano.

Es decir, pasa desapercibida por poner más atención en otros asuntos. Por ello, es esencial recuperar la perspectiva humanista. Cuidar de las personas debería ser siempre lo más importante.

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