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Comunicación interna

3 maneras de desearle suerte a tus empleados

¡El nuevo año se acerca rápidamente! Es hora de hacer balances, proyectos y buenas resoluciones. Como director de la compañía, es una tradición desear a los empleados todo lo mejor. Este paso a veces redundante, a menudo carente de originalidad, puede ser una verdadera piedra en el zapato …
En Steeple, hemos decidido desempolvar un poco este tema. Hoy, te ofrecemos 3 maneras de desearle suerte a tus empleados.

¿»Los buenos deseos»? ¡Están anticuados!». No es así.

¿Sabíais que durante la Revolución Francesa, el día de Año Nuevo fue abolido y se prohibió durante 6 años que alguien desease felices fiestas, en persona o por correo, para ahuyentar toda hipocresía social?

Esos días han pasado y ahora es costumbre desearle suerte a los empleados, especialmente si eres el director de una empresa. Esto ayuda a construir la lealtad de los empleados, a motivarlos y sobre todo a involucrarlos en los proyectos y objetivos de la empresa.


Te permiten:

  • Haz un balance del año, anunciando los proyectos realizados, las contrataciones realizadas, el volumen de negocios, el crecimiento de la empresa, los nuevos clientes, etc.
  • Agradece a tus equipos por su buen humor, su tiempo y su trabajo. No estarías aquí sin ellos. Es una buena oportunidad para construir lealtad.
  • Presentar las perspectivas para el próximo año para motivar a los equipos: nuevos proyectos, estructuración de la empresa, objetivos corporativos y departamentales, etc. ¡Demuestra que eres una empresa ambiciosa!

¿Por qué no lo desempolvamos?

#1 – Comunicarte con todos los empleados

¡El objetivo es no olvidar a nadie!. No hay nada peor que charlar con los compañeros en la sala de descanso y darse cuenta, de que eres el único que no ha recibido las felicitaciones del director.

Tienes dos opciones:

  • La tradicional tarjeta de navidad. Escríbela a mano con tu mejor bolígrafo y la envíalas a tus empleados directamente en su escritorio o por correo. En el caso de que tu empresa no tenga cientos de empleados, de lo contrario sufrirás el llamado calambre del escritor!
  • La versión moderna y digital. Usa tu herramienta de comunicación interna favorita. Simple, rápido y te permite llegar a todos los equipos, ya sea en el lugar de trabajo o a distancia. ¡Todo lo que necesitas es un texto acompañado de una bonita foto!

#2 – ¡Organiza un evento!

Si el tamaño de tu empresa lo permite, puede ser una buena idea reunir a los empleados para desayunar, comer o incluso cenar en un restaurante. Demuestra que quieres presentarles tus mejores deseos en persona y hacer de ello un momento formal y convivial.


Para asegurarte de que te comunicas bien internamente con los empleados, sigue los consejos de este artículo.



#3 – Innovar a través del vídeo

¿Quién mejor que nuestro experto en video (alias Simon Pivaud – Líder de Comunicación en Steeple) para darte su mejor consejo?
Para la ocasión, lo entrevistamos y dimos con muy buenos consejos operacionales para hacer una presentación de video para felicitar a los empleados las fiestas. No hay necesidad de un gran presupuesto o de grandes habilidades en video para lograr esto. ¡Acción!


Simon vidéo, desearle empleados felices fiestas.

2 tipos de video:

  • Optamos por un video muy realista donde el director se filma a sí mismo frente a la cámara. Presenta sus deseos a sus empleados. El objetivo es crear una cierta cercanía y, a veces, cambiar la visión que los empleados tienen de su director. No tengas miedo de añadir a tu edición imágenes que ilustren lo que estás diciendo. Un toque de humor es siempre bienvenido 😉
  • Grabamos un vídeo donde acentuamos la narración. Buenos momentos vividos durante el año, anécdotas o recordatorios de los comienzos de la empresa. Usa la creatividad. Y por qué no involucrar a los empleados como extras. No reinventes la rueda, inspírate en los vídeos existentes y aporta tu propia perspectiva al proceso.


En cualquier caso:

Hazlo sencillo:
Un video es un mensaje.

Hazlo corto:
2 minutos máximo para que no pierdas la atención de los empleados.

Sé coherente con tu línea editorial: mantente coherente.

Subtítulos:
¡El 85% de los videos se ven sin sonido!

Una prioridad, el sonido:
Usa un micrófono externo o de solapa.


Una introducción contundente: Los primeros segundos son los más importantes.

La ventaja: si la calidad es buena y es el contenido valioso para tu comunicación externa, no lo dudes y difúndelo en tus redes sociales.

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