Super U La Châtaigneraie

In che modo il *Super U di La Châtaigneraie* migliora e centralizza la propria comunicazione interna?

Come Lionel Laville, socio del Super U La Châtaigneraie, ha centralizzato il 100% della comunicazione interna del suo negozio su Steeple, abbattendo le barriere tra i reparti.

Il negozio *Super U La Châtaigneraie*

Il Super U La Châtaigneraie fa parte della rete di negozi della cooperativa U. Circa 150 dipendenti, con un’età media di 37 anni, animano i 5.000 m² di superficie di vendita.

Lionel Laville, socio del negozio da 6 anni, aveva notato una situazione ricorrente: nonostante la moltiplicazione dei canali di comunicazione (affissioni, circolari, resoconti), i collaboratori spesso affermavano di non essere al corrente.

150 dipendenti

5.000 m² di superficie di vendita

Età media: 37 anni

Settore della grande distribuzione

~Digitalizzare~ e risparmiare tempo

Prima di Steeple, la comunicazione avveniva su supporto cartaceo: volantini da stampare in più copie, fotocopie da rifare ad ogni aggiornamento. Ciò richiedeva molto tempo, senza alcuna garanzia che le informazioni venissero effettivamente lette.

L'obiettivo: un'unica fonte di informazioni, aggiornata in tempo reale e accessibile a tutti. Grazie a Steeple, i cartelloni cartacei sono scomparsi e il negozio ha guadagnato tempo e denaro.

I risultati dell'implementazione di Steeple

77%

di utenti attivi su Steeple

100%

della comunicazione interna centralizzata

3

anni consecutivi Great Place To Work

"Ho 59 anni ed è la prima volta che vedo una cosa del genere. Oggi non torneremmo indietro: Steeple ha davvero trasformato la comunicazione in negozio e, fin dall'inizio, i team hanno aderito pienamente." ~Lionel, socio~

"Ciò che non avevamo previsto era l'eliminazione delle barriere tra i diversi reparti del negozio. Il personale della stazione è lontano dal negozio, il reparto generi vari comunicava poco con la macelleria… Steeple ha permesso di creare un legame, a prescindere dalle generazioni." ~Lionel, socio~

Uno strumento *disponibile ovunque*

Le informazioni sono disponibili su tre piattaforme: l'app mobile, il computer e un touchscreen nella sala pausa.

Il negozio ha optato per il BYOD: ognuno installa l'app sul proprio smartphone personale. Una scelta che è stata accettata molto rapidamente grazie al passaparola. Le notifiche possono essere configurate individualmente (vacanze, fasce orarie) per mantenere il controllo sul proprio utilizzo.

Un *tempo settimanale*

Il team ha elaborato un calendario editoriale settimanale:

- Lunedì: il messaggio della direzione
- Mercoledì: il punto sul CSE
- Giovedì: le pubblicazioni dei clienti
- Venerdì: il consiglio della settimana
- Sabato: l'angolo delle risorse umane

Ogni reparto ha il proprio ambito di competenza: il bar-brasserie per i propri menu, il Comitato sociale e di impresa (CSE) per le proprie iniziative… Quasi tutta l’azienda contribuisce alle pubblicazioni.

*Abbattere le barriere*

Ciò che il negozio non aveva previsto era l’eliminazione delle barriere tra i vari reparti. Su una superficie di 5.000 m², non sempre ci si incrocia: la stazione, il bazar, la macelleria, l’ufficio amministrativo… Steeple ha creato un legame tra le generazioni e le professioni.

Grazie alla messaggistica privata integrata, le comunicazioni di lavoro rimangono nell’ambito professionale, senza invadere la sfera privata. Si sono creati spontaneamente gruppi per reparto (cassa, reception, deposito) e sottogruppi trasversali.

L'azienda ne è convinta: Steeple ha contribuito a far ottenere il riconoscimento "Great Place To Work" per tre anni consecutivi.

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